产品规划管理-诺达名师企业生产管理培训

课程目标

掌握产品规划的运作流程和一套系统化方法　　 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点　　 了解产品经理的定位、角色及职责　　 学习先进企业在产品线规划和产品规划方面的经验　　 学习如何实现产品规划流程与产品开发流程的整合　　 掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具

课程大纲

1、 产品规划概述

　　 PP（产品规划）是什么

　　 PP的使命

　　 PP在产品开发流程整体框架中的位置

　　 PP与产品开发流程的关系

　　 PP与市场需求管理流程的关系

　　 PP流程的六大步骤

　　 PP流程的三大交付件

　　 PP流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述

　　 讨论：贵公司PP的现状及存在的主要问题

　　2、 理解市场

　　 理解市场的概述（目的、主要活动、输出）

　　 市场评估定义

　　 市场评估：环境分析

　　 市场评估：竞争分析

　　 市场评估：市场分析

　　 客户$APPEALS

　　 $APPEALS的维度及构成要素

　　 $APPEALS差距分析

　　 客户访谈模板及要点

　　 讨论：应用$APPEALS讨论客户的购买标准

　　 市场评估：公司自身分析

　　 市场评估输出：优势与劣势

　　 市场评估输出：机会与威胁

　　 市场评估输出：市场地图

　　 市场评估输出：业务计划评估

　　 演练：市场地图及业务设计评估

　　3、 市场细分

　　 市场细分的概述（目的、主要活动、输出）

　　 市场细分的定义

　　 不同方式下的市场细分

　　 三维细分方法

　　 客户特征

　　 产品特征

　　 利益特征

　　 市场细分流程“七步法”及举例

　　 演练：对一个产品线的市场进行细分

　　4、 组合分析

　　 组合分析的概述（目的，主要活动，输出）

　　 战略地位分析的工具：SPAN

　　 SPAN应用举例

　　 财务分析工具：FAN

　　 FAN应用举例

　　 SPAN与FAN组合应用举例

　　 演练：对初选的细分市场进行组合分析

　　5、 制定产品线的业务计划及产品规划

　　 整合产品线业务计划（目的，主要活动，输出）

　　 建立细分市场产品包与产品线对应关系

　　 组合决策标准（PDC）

　　 组合路标开发的六个步骤

　　 定义权重框架

　　 确定所有的潜在项目

　　 将项目划分为不同的组

　　 根据权重框架给项目打分

　　 确定项目间的依赖关系

　　 将一个路标内的项目进行排序

　　 整合为公司级的项目清单

　　 **管道管理优化项目优先级排序

　　 整合产品线业务计划

　　 产品包需求分析（QFD）

　　 产品平台划分

　　 制定产品线路标规划

　　 产品线路标规划示例

　　 演练：制定某产品线路标规划

　　6、 流程模版实战演练（不给客户保留）

　　1、★★★★★全套产品规划流程资料、模版的讲解

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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