开场：安全从常识讲起
一、本质安全
工具：本安梯次图
规律1：物的安全状态靠工程
规律2：人的安全行为靠程序
规律3：安全管理，管状态更要管行为
二、本质安全，各级领导怎么做
工具：安全罗盘图
方法1：有感领导
方法2：完整性，风险系统管控
方法3：深耕（五步追究法）
三、本质安全，现场监管怎么管
工具：安全之河
方法1：变动性，细节提前预控
方法2：安全检查（观察-思考-沟通）
方法3：无情管理，有情操作
结束：安全是一种境界
说明：本课程适合公开课和针对企业的高级、中层管理干部干部内训使用。如企业组织有基层干部、班组长以上管理层参加的内训，课程的题目调整为《安全永远**》，并将内容做适度调整。
主打课程：“安全永远**”
本课程主要针对由基层干部、班组长以上管理人员参加的企业内训使用。
“安全**”的前世今生
一、本质安全管理的基本规律
规律1：物的安全状态靠工程
规律2：人的安全行为靠程序
规律3：安全管理，管状态更要管行为
二、安全**，各级领导应该怎么做
提示：让部下感受到领导对安全的重视
方法1：完整性，风险系统管控
方法2：深耕（五步追究法）
三、安全**，现场主管应该怎么做
方法3：变动性，细节提前预控
方法4：安全检查
提示：现场安全管理——严肃的爱
四、安全**，操作岗位应该怎么做
方法5：通情达理，牢记责任
方法6：遵守法规，执行程序
五、安全是一种境界
课程A：“**管理：让企业长治久安”——高端管理培训
一、有感领导（FeltLeadership）——安全管理新课题
二、管理者的安全价值观——三大观念
三、安全管理的立足点——一个核心
四、我们要向发达国家学什么——三大基石
五、看得见的风险就不再是风险——一条主线
六、你会安全检查吗？——超越经验
七、管人工具选讲——SOP
八、管物方法选讲——防呆法
九、安全是一种境界——课程总结
课程B：“流程安全：程序保证不出事”——《**管理》第2期课程
**节本质安全型企业的实施路径
一、从中国企业的管理实践说起
1.奇迹的背后是自控
2.什么重要，什么更重要
3.风险管理体系靠流程支撑
二、造就本质安全职工
1.意识养成——我要安全
2.技能培训——我会安全
3.资源配置——我能安全
4.制度规范——我须安全
5.流程约束——我才安全
三、本质安全型之路：
1.流程—程序—动作
2.规则规范的升级
3.灌输—养成—自觉
第二节标准管理流程：流程安全前提
一、什么是流程？
二、本质安全型企业建设
三、流程梳理的步骤
四、标准管理流程示例
五、流程优化实务
六、流程安全管理14要素
第三节标准作业程序（SOP）：流程安全落地
一、标准作业程序
二、SOP的重要性
三、工作任务分析
四、工作程序分解案例
五、SOP的制作
六、SOP更新——优化
第四节程序运行管理：流程安全保证
一、讨论：擦桌子说明了什么
二、本质安全型企业与执行文化
三、企业界：实体法泛滥，程序法短缺
四、程序管理原则
五、程序管理怎么管？
课程时长：1天。
适合对象：企业领导、各级管理者。
课程C：“生命**：塑造本质安全型员工”——安全意识培训
一、安全意愿部分
1.安全意愿：进入安全管理视野
2.影子效益：谁是安全大受益者？
3.王成太现象：丢脸和丢命，谁的损失大？
4.葛麦斯式安全法则：安全管理是严肃的爱
5.生命体验：学会安全，活着就好
6.互联互保：从“三不伤害”到“四不伤害”
讨论：假如你是事故受害者
二、安全执行力部分
1.墨菲定律：美国空军工程师开了个国际玩笑
2.安全金字塔：事故是积累出来的
3.东西方“三化”：“杀”得了人的组织才能“活”人
4.法定责任：服从管理
5.安全游戏：铁道故事
6.本质安全：让人比机器更可靠
适合对象：
企业班组长、生产骨干、全体员工。
课程D：“世界500强通用安全管理工具”——管理能力训练
模块一：《**管理》理念宣导
（用一节课时间宣讲《**管理》内容，随后，进行《安全精细化管理——世界500强安全管理精要》一书实战训练）
模块二：完整性管理
——改进我们的管理体系
模块三：变动性管理
——安全经验分享向事件学习
模块四：现场安全审核
——安全检查OTC深耕（五步追究法）
模块五：工艺安全管理
——本安梯次图的运用现场改善防呆法
模块六：能源控制程序
——锁定加标
模块七：行为安全管理
——SOP手顺书
模块八：全面安全文化
