模块一：供应链基础

1、物流的重要性及企业物流系统的构建：

（1）物流的概念、分类、重要性及发展趋势；

（2）几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID；

（3）企业物流系统的构建；

（4）企业选址战略及工厂车间布局

2、企业物流网络的设计与优化：

（1）企业物流网络的设计与优化；

（2）企业物流组织设计；

（3）经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立；

（4）运输与配送管理；

（5）竞争如何影响运输方案的选择

模块二：供应链控制要点

1、仓储管理：

（1）仓储合理化标志；

（2）库存的分类及库存的弊端；

（3）仓储管理流程案例分析；

（4）仓储管理与5S；

（5）仓库盘点；

（6）物流仓储管理的安全问题

2、库存控制：

（1）库存控制系统流程；

（2）库存管理与控制的中心问题

（3）经济订购批量(EOQ)；

（4）EOQ与JIT；

（5）判断库存控制有效性的绩效评估

3、物料需求计划：

（1）MRP与生产计划流程；

（2）几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期；

（3）MRP的解决方案-考虑安全库存；

（4） MRP的解决方案-考虑订购批量；

（5）.实战演习：MRP解决方案

模块三：供应链控制技术

1、供应链管理：

（1）供应链的定义及优化；

（2）供应链的范围及两类供应链的比较；

（3）标准供应链运营参考模型；

（4）建立整合型的供应链；

（5）全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)；

（6）供应链的复杂性；

（7）供应链的失误分析；

（8）**供应链参与竞争；

（9）面对供应链的新趋势我们能做什么

2、供应链的度量与外包：

（1）新供应链的6项基本原则；

（2）供应链的度量方法；

（3）标准供应链运营参考度量模型与度量标准；

（4）第三方物流与维修合作方；

（5）第四方物流与供应链讲师