故事导入：白居易学佛“诸恶莫作，众善奉行”。

一、诚信做人----品德重于能力

（一）万事德为首

德是立身之本。德是品德、德行。“德者，才之帅也；才者，德之资也。自古以来，国之乱臣，家之败子，才有余而德不足，以至于颠覆者多矣。”

“才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才之君子，才胜德谓之小人。” ------宋 司马光

“观人必先心术，次才学，心术不善，纵有才学何用？”清—康熙大帝

“德不孤，必有邻”。

“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之”。

故事：二块钱折射的人品

（二）百德诚为先

诚是合作之始。诚：是真诚、诚恳、诚实、诚敬，对人对事诚敬有加。孔子推行“尚诚尚拙”。他说： “天下至诚，能胜天下至伪；天下至拙，能胜天下至巧。”“言忠信，行笃敬。”

“口言善，身行恶，国妖也。”（《荀子.大略》）

（三）事事信为本

1、以诚为本，以信为天。

诚信，一直是中国文化的重要内涵，“信”更与“仁”、“义”、“礼”、“智”并列为“五常”，成为中国古代不可更改的“根本大法”。中国人讲“信”，首先谈的是“诚信”和“忠信”。

信：是信仰、信任、信诺、信用、信誉，言而有信，一言九鼎。

晋商的故事：播放短片----秤的来历

人无信不立，企无信不振，国无信不兴

HJT**：以诚实守信为荣，以见利忘义为耻

2、诚信的作用：规范、导向、凝聚、稳定、 激励

诚信对现代员工的意义

Ø 诚信是员工的基本素质要求

Ø 诚信是员工成功走向社会的前提

Ø 诚信是员工事业成功的保证

历史典故：子贡问政。

一个人可以失去机会、失去职业、失去财富乃至生命，但万万不可失去信誉。故事：贼

（四）做事先做人（谋事在能力，成事在做人）

1、做人不贪大，做事不计小

做人要：知足、知不足、不知足

做事要：认真去做、用心去做、创新去做

案例：“范跑跑”给我们的深刻思考

立民感言： 人可以无才，但不能无德。人可以不崇高，但不能无耻。

2、先任劳任怨，再任职任官

课后讨论：当前员工中是否存在的“懒、散、软、浮”现象

 

三、全方位打造爱岗敬业的员工队伍

机关（企业）成长的三步曲：一靠领导；二靠团队；三靠文化

好人品铸就好机关（企业），好机关（企业）培养好人品

（一）强化理念，用文化凝聚人心

国家做大、做强，要靠每一位管理者、每一位员工素质的提高。每个人的素质提高一小步，整个民族素质将前进一大步。

1、文化是执行的基础

2、培养“诚信做人，认真做事”的理念

诚信做人：做到“三诚三信”（诚恳、诚实、诚敬；信任、信用、信誉）

认真做事：做到“三专三细”（专业、专心、专注；细致、细心、细微）

3、用机关文化化育人(化：感化、教化、融化；育：养育、教育、培育)

(1)树立岗位标杆。

(2)打造学习型企机关。

(3)以人为本，关心下属生活。

（二）强化管理，用制度驾驭人性

执行不到位的原因分析：鱼刺图

新加坡的廉政建设高效闻名于世，其成功的法宝，就是有一套让公务员不想、不敢、不能、不愿的办法-----高薪养廉让人不想、严厉的惩罚让人不敢、细密的制度让人不能的、精神的教化让人不愿。企业管理同样可以**“四不”措施来强化管理。

1、强化精益管理措施、方法，让人不能偷懒、偷利

2、强化分配体制改革，高薪养廉增效，让人不愿偷懒，不想贪利。

3、强化严厉的惩罚措施，让人不敢偷工减料。诛大为威、诛小立信。

4、强化精神教化，从内心影响和改变人的思想，让人觉得不该。

案例：德胜管理。

管在严格中、管在制度中、管在过程中、管在细节中、管在人性中

（三）强化执行，用细节成就人生

做人不计小，做事不贪大。

加强精细化管理。在细节管理上强调做好四个环节：横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化。

1、小事成就大业。案例：法国巴黎的丽兹酒店的细节

2、细节塑造完美 故事：伟人周恩来

3、差距源自细节。案例：1、可口可乐的绝杀。2、下岗女工

4、于细微处见精神。案例：煮蛋

学习德国人的严谨精神和工作作风 案例：问路

5、负好小责，才能担当大任。

一屋不扫，何以扫天下。案例：菲力 一把椅子的问候

立民感言：低调做人，你会一次比一次稳健，

高调做事，你会一次比一次优秀。

结束语：故事---坚持是人生**竞争力。