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李建立

企业文化与学习型组织建设

李建立 /

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课程目标

企业文化与学习型组织建设

课程大纲

一、什么是企业文化
  1、什么是企业文化——口号?
  2、什么是企业文化——理念?
  3、什么是企业文化——形象?
  4、什么是企业文化——品牌 ?
  结语:企业文化到底是什么!
二、企业文化的作用及差别
  1、企业文化的作用
   价值导向  行为规范   团队凝聚   精神激励  形象识别  品牌增值
  2、企业文化的差别
    企业都有文化,但文化有高下之分
    企业都有文化, 但文化应有个性
三、企业文化的内容
 1、精神层面
   企业高目标  企业哲学  企业精神
   企业经验理念  企业道德  企业风气
 2、制度层面
   企业基本的制度文化
   制度与文化的关系
   员工的职业道德素养
 3、物质层面
四、如何建设企业文化
 1、企业文化建设的理想局面
 2、企业文化建设的过程
 3、如何建设企业文化:
   提炼理念    制度建设     行为素养     形象塑造
五、组织学习与学习型组织建设
 1、员工发展与企业文化
  1)员工与企业文化的关系
  2)什么是超级员工
  3)优秀的企业需要杰出的员工队伍
  4)企业文化建设的组织基础
 2、组织学习与学习型组织
  1)组织开发和组织学习的内涵
  2)组织开发与组织学习兴起的背景
  3)组织学习的真谛组织学习的真谛
  4)组织学习的“智障”
  5)圣吉的五项修炼模型
     自我超越 心智模式   共同愿景 团队学习  系统思考 
  6)野中的知识创造模型
  7)学习型组织建设自我评价表
 
结束语
    每个企业都有文化,但是,只有符合市场经济规律,顺应时代潮流,又从国情和自身条件出发,经过认真反思、总结提炼并脚踏实地努力实践,才能形成具有强大生命力的企业文化。
    企业资源中重要的是人力资源,在人力资源开发的基础上生成的企业文化,是无法模仿的核心竞争力,是企业不断走向成功的动力源泉
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