课题名称：EHS—精益安全生产实务

课题时间：12H(2天)

课程简介

明确新的安全理念—一切事故均能预防；走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦；掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求；结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法；结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路...

课程提纲
**章 认识杜邦及我国安全现状

   ● 杜邦的历史

   ● 安全管理在杜邦的位置

   ● 杜邦的安全业绩及安全文化

   ● 我国安全现状    

第二章  如何建立有效的安全目标责任制

   ● 如何建立一套有效的安全管理体系

   ● 安全管理机构的设置

   ● 安全生产目标责任书的作用

   ● 如何编制有效的可量化的安全目标责任书

   ● 建立各级管理部门的安全职责

   ● 建立安全责任考核制度

   ● 不断地对企事业进行安全培训的重要性

   ● 如何确认员工对安全的需求 

   ● 如何编制年度培训计划

   ● 案例研讨：一工厂（安全目标责任书量化考核评分标准） 

第三章  如何进行安全检查

   ● 建立公司总体安全委员会

   ● 完善部门内部各级安全机构及职责

   ● 如何组织安全检查

   ● 总体委员会开展定期、不定期的安全检查

   ● 对检查结果进行评估

   ● 对不合格项发出整改通知书

● 对不合格项进行监督检查

   ● 对检查结果进行书面记录

   ● 月度安全会议

   ● 案例：杜邦

第四章   现场安全检查（如何保证现场安全-重点分析）

   ● 领导的作用、组织架构、流程与行动

   ● 5S现场管理

   ● 安全观察训练技巧（STOP）

   ● 开展STOP审计的五个步骤

   ● STOP安全观察卡观察的五项观察内容

   ● 工作安全分析（JSA）

   ● 什么是JSA

   ● JSA的好处

   ● 什么时候使用JSA:

   ● JSA的步骤

   ● 进入受限密闭空间程序

   ● 上锁挂牌程序

   ● 个人防护用品使用与维护（PPE）

   ● 案例：杜邦

第五章   安全评价

   ● 了解作业条件的危险程度 作业条件危险性评价（LEC法） 安全检查表法

   ● 事故调查分析事故发生的原因，

   ● 评价目的：

   ● 找出预防同类事故的办法事故树分析（FTA）     

   ● 安全评价方法：

   ● 事件树分析（ETA）

   ● 危险与可操作性研究（HAZOP）

   ● 故障类型及影响分析（FMEA）

   ● 重大事故后果分析模拟技术

   ● 案例：杜邦

第六章  安全事故防范与紧急救援及预案

   ● 建立公司安全事故防范体系 （疏散图 标识等）

   ● 对公司安全事故紧急救援及预案设施

   ● 案例研讨：杜邦安全事故防范与紧急救援及预案

第七章  引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化

   ● 预防为主──一切事故都是可以预防的

   ● 管理优先──各级管理层对各自的安全负责

   ● 行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

   ● 安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

● 文化模型──安全文化建设的四个阶段

第八章   工作外安全管理

   ● 在杜邦安全文化里  工作外安全等同工作内安全   同样非常重要