分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发体系建设及管理方案； 掌握研发体系建设的重点，提升研发项目推动的效率和研发品质保证。 掌握研发管理过程中的关键节点的控制方法及程序。 掌握研发效率管理的方法。 分享讲师的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……）。

课程大纲

**章 研发体系架构

■ 研发体系的构成（架构图）

■ 研发规划系统的构成

■ 研发项目管理系统的构成

■ 研发品质管理系统的构成

■ 研发创新管理系统的构成

■ 研发培训系统的构成

■ 研发资料管理系统的构成

第二章 研发规划系统

■ 研发风险评估

■ 研发产品信息收集

■ 研发成本预算

■ 研发项目团队的组建

■ 研发相关标准的整理

■ 研发计划制定

■ 实例讲解

■ 演练与问题讨论

第三章 研发项目管理系统

■ 研发项目管理分类

      研发目标管理

      研发过程管理

■ 研发项目人员的工作沟通模式

■ 研发项目实施过程中，关键点的管理及控制方法

■ 研发阶段评审管理

■ 试产问题管理

■ 量产评估

■ 项目验收

■ 项目总结

■ 实例讲解

■ 演练与问题讨论

第四章 研发品质管理系统

■ 研发项目立项可行性评估

■ 知识产权冲突与规避

■ 相关标准的管理

■ 研发阶段的验证

■ 研发DFMEA 的管理

■ 实例讲解

■ 演练与问题讨论

第五章 研发创新管理系统

■ 研发相关专利分析

■ 研发项目创新的专利申请及管理

■ 研发创新激励管理

■ 实例讲解

■ 演练与问题讨论

第六章 研发培训系统

■ 研发新技术新工艺的培训

■ 研发方法的培训

■ 研发流程的培训

■ 研发过程培训

■ 项目结案分享

■ 实例讲解

■ 演练与问题讨论

第七章 研发资料管理系统

 ■ 研发技术标准资料的管理

 ■ 研发设计文件的管理

■ 研发过程控制资料的管理

■ 实例讲解

■ 演练与问题讨论

总结