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李成林

创新营销

李成林 / 实战型咨询式销售培训讲师

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课程目标

课程解决问题: 1. 今天的企业竞争主要集中在研发与营销两个环节。什么是营销?如何在营销环节建立科学规范的操作流程成为企业的头等大事。 2. 中国的营销科学的发展不过短短的2 几年,我们原来主要引进西方的营销理念工作,但越来越水土不服,屡战屡败。什么才是中国式营销?如何操作中国式营销?是每一个中国企业家都迫切想解开的难题。 3. 中国企业更加相信营销是艺术,灵感所致,即兴发挥,只落得“其兴也勃也,其亡也忽也”。如何建立科学的体系,使企业稳健营销,长远发展,是每一个企业的当务之急。 《创新营销》结合本土最

课程大纲

创新营销

**模块:营销的原点

  案例:要捐就捐一个亿,要喝就买王老吉

  营销策略制定模型

  在营销每一步创新

  案例:青岛啤酒重出江湖

第二模块:有备而战——营销分析

  案例:不是所有的牛奶都叫特伦苏

  消费者购买行为与心理分析

  行业的3种模型

  竞争者分析的三种方法

  企业分析的十字架

  案例:快捷酒店如何击败三星级酒店

第三模块:我爱的人与爱我的人——营销战略

  案例:美的——空调的新科状元

  营销战略制定的3个步骤

  市场细分的8种方法

  市场定位的4种地位9种方法

  差异化的5种策略

  案例:KAPPA在中国起死回生

第四模块:把牛粪卖出天价——产品策略

  案例:白加黑,概念营销的奇迹

  产品的5个层次

  产品创新的4个方法

  品牌营销模型

  案例:金龙鱼1:1:1的胜局

  案例:LV不代表暴发户

第五模块:便宜没好货——价格策略

  案例:红塔山为什么陨落

  产品定价的8种策略

  产品定价流程与步骤

  案例:从意大利来的中国品牌

第六模块:渠道为王——渠道策略

  案例:娃哈哈如何帮助宗庆后登上首富宝座

  渠道规划的5项内容

  渠道管理的4种工具

  案例:一夜成就的衬衫之王

第七模块:营销的交响乐团——整合营销传播

  案例:东航如何以30万元博得3000万元

  整合营销的交响乐团

  有效传播的8个步骤

  案例:草根也疯狂

第八模块:赚钱与省钱——营销控制

  案例:海尔地区经理的一张公交票

  销售队伍管理的5个步骤

  监督和控制营销活动的4个控制点和18个指标

  案例:微软的鱼与骨头

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