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李成林

营销新视角——创新营销

李成林 / 实战型咨询式销售培训讲师

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课程目标

1、 今天的企业竞争主要集中在研发与营销两个环节。什么是营销?如何在营销环节建立科学规范的操作流程成为企业的头等大事。 2、 中国的营销科学的发展不过短短的2 几年,我们原来主要引进西方的营销理念工作,但越来越水土不服,屡战屡败。什么才是中国是营销?如何操作中国市营销?是每一个中国企业家都迫切想解开的难题。 3、 中国企业更加相信营销是艺术,灵感所指,即兴发挥,只落得“其兴也勃也,其亡也忽也”。如何建立科学的体系,使企业稳健营销,长远发展,是每一个企业的当务之急。《营销新视角——创新营销》结合本土最新营

课程大纲

 **节 到底什么是营销

 要捐就捐一个亿,要喝就买王老吉

 营销模型

 关于营销的故事……

第二讲 要么创新,要么死亡

 经典的“超级女声”

 营销的价值传递系统

 奥运火炬的另一条传递路线

第三讲 营销体检

 口红与经济衰退

 营销体检的4度

 今年还送脑白金

第四讲 我爱的人与爱我的人

 建造动感地带

 市场细分模型

 差异化的5种方法

 草原牛如何走向世界

第五讲 思路决定出路

 分众与窄众

 营销战略制定模型

 老牛与早餐牛

第六讲 把牛粪卖出天价

 白加黑,概念营销的奇迹

 产品的5个层次

 1:1:1的胜局

第七讲 便宜没好货

 一种产品三种价格的博士伦

 产品定价流程图

 10000欧元/平米,就是要给您掌灯

第八讲 渠道为王

 一年成为衬衫老大的秘诀

 渠道管理过程

 企鹅凶猛

第九讲 营销的交响乐团

 春节与圣诞节的营销差距

 整合营销传播系统

 奥运成就青啤梦想

第十讲 既要赚钱还要控制

 步长就是要走百年

 销售队伍管理的5个步骤

 监督和控制营销活动的4个控制点和18个指标

 微软的鱼与骨头

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