**部分：项目安全策划管理

一、依据建设管理单位确定的项目安全管理总体目标，怎样按工程建设的实际特点，编审《建设管理纲要（安全部分）》

二、怎样审理监理项目部编制的《安全监理工作方案》（安全监理实施细则）

三、怎样审批施工项目部编制的《安全文明施工实施细则》

四、怎样建立项目安全管理制度及安全管理台账

五、开工前、工程建设过程中、季度怎样组织召开安全例会和形成会议纪要

六、在工程建设过程中，如何检查项目《安全文明施工实施细则》、《安全监理工作方案》等具体落实情况

七、项目竣工投产后，工程总结中怎样对《安全管理策划方案》的编制、执行情况进行总结

第二部分：项目安全风险管理

一、工程开工前，如何组织监理项目部及施工项目部进行安全技术交底，收集、提供作业环境范围内可能影响施工安全地下管线、设施等相关资料，并提出保护措施要求

二、开工前，如何组织开展危险源分析，监督检查监理项目部和施工项目部危险点辨识及控制措施的具体落实

三、工程建设过程中，如何督促施工项目部建立施工现场的危险点及预控措施警示牌，实施风险动态管理

四、如何在建设过程中，检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况。，业主项目部对重大危险源及重要风险监督检查内容

第三部分：项目安全文明施工管理

一、现场安全文明施工开工条件，参建单位相关人员的安全资格审查、安全管理人员到位情况检查

二、施工项目部安措费的使用，《安全文明施工设施配置申报单》和《安全文明施工措施实施申报单》，对其进场的安全设施以及安全文明施工措施的实施情况验收。

三、工程建设过程中的安全管控，现场安全文明施工管理，过程检查记录，参建单位考核评价。

四、如何组织项目安全管理有关竞赛活动，进行竞赛申报，准备参赛材料，对照竞赛标准开展自查整改，提高项目的安全文明施工水平，使项目达到竞赛标准要求

五、项目竣工检查施工项目部在建设过程中受到破坏的生态环境是否及时修整和恢复，组织收集、归档施工过程安全及环境方面资料，配合环评验收

六、如何组织开展分析和总结工作，提出改进安全文明施工水平的建议

第四部分： 项目安全性评价管理

一、建设项目安全健康环境评价管理办法和评价标准

二、安健环自评工作，按照《工程项目安全健康环境管理评价表》进行项目安健环评价

三、施工期间安健环评价，建立健全安健环评价资料台账

四、根据项目安健环评价结果，对存在的问题进行整改，形成闭环管理

五、安全检查中，将项目安健环评价工作开展情况作为重要内容进行检查

六、安健环评价的复（抽）查工作

第五部分：项目分包安全管理

一、项目分包计划申请，分包安全协议的签订

二、工程项目分包管理检查，

1、分包商的安全管理，

2、分包队伍人员进场审核、

3、教育培训、

4、安规考试、

5、健康体检、

6、意外伤害保险、

7、文件审查、

8、组织指挥、

9、现场监督、

10、安全考核等

三、施工过程中动态监督分包工程的实施

四、分包管理信息分析

五、工程项目分包管理的考核评价

第六部分：项目应急安全管理

一、制定触电、火灾、人身伤害、自然灾害、交通事故、食物中毒、高空坠落等专项应急预案

二、各类专项应急预案的报审及其编制内容的完整性、可操作性

三、组织开展专项应急预案演练，检验其有效性和响应的及时性

第七部分：项目安全检查管理

一、项目月度安全检查、

1、春秋季安全检查和专项安全检查，

2、根据管理需要和现场施工实际情况适时随机检查，

3、编制检查提纲或检查表，

4、过程记录与归档，

5、《安全隐患整改通知单》

二、月度工地例会，

1、安全问题专题分析，

2、现场安全管理动态，

3、针对性措施，

4、现场安全受控

三、安全事故调查分析与处理