面对制造业企业人员素质低、文化难以实现的时代的背景下，几位国际知名管理专家海瀛（江广营）、海涟、袁沿海、冯然、通过深层次的实践与理论的整合，透过管理深处的哲学与人性深处的心理机制，结合帝王之道和宗教之道与企业帝国由小到大、由弱到强的运作案例，深刻解剖了在现实中的文化及管理问题，让学员认知企业文化塑造的科学方法，掌握驾驭人性的战略武器，运用奇妙的文化机制力量，塑造文化、驾驭组织，在形成卓越领导力之时，还能够科学的构建起企业文化运作体系和塑造出企业文化力。

一、人的本性与文化的本质
1. 为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？
2. 人类真正的统治者——文化
3. 人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈
4. 企业文化是一个战略武器
5. 企业文化提升企业竞争力的八大功能
6. 文化发展比例利润增长更重要
7. 为何有“文”不“化”？本质原因是什么？
8. 为什么讲师说：99%左右的企业文化建设者还没弄懂“文”与人性的关系、“化”的真正内涵？
9. 为什么执行“不力”？障碍在哪里？员工心理与“文”的博弈是怎样进行的？“化”是怎样化解阻力而重塑人性的？

二、“文”的部分——企业文化总体规划
10. 企业之间的竞争归根到底是员工素质的竞争
11. 如何从国民性（人性）去理解中国企业“文”的内涵特殊性与设计规范？
12. 中日国民性对照
13. 中德国民性对照
14. 中美国民性对照
15. 企业价值观体系的确立
16. 明确企业的使命与愿景
17. 理念体系的归纳与阐述
18. 行为规范体系的建设
19. 制度体系的修正与完善
20. 世界三大精益管理模式的理念与制度的统一

三、“化”的部分——企业文化的塑造之道
能本发展管理文化——员工素质、能力发展
21. 制造业企业员工能力结构与解决方案
22. 如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题？
23. 态决定一切，什么决定态度呢？
24. 如何理解优秀企业重塑人性之术？
25. 实现五项修炼的杠杆与支点在哪里？
26. 超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系
27. 从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的？
28. 变劣根性为创造性的机制魔方
29. 重塑人性的三大激励机制
30. 如何创造执行不需要高手管理模式？
31. 如何掌握创造文化力的操纵之道？
32. 企业文化塑造的实用工具与方法
33. 统治之道与企业文化管理
34. “企业即道场”的管理哲学与模式
35. “文”与“道”的哲学与管理机制建设
36. “化”与“场”管理模式中的哲学
37. 中国企业文化建设成功案例背后的哲学、思维、方法(互动讨论)