帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法；有效提升直线经理识人、育人、用人、留人、激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效; 推动企业目标体系的完成，提高员工的综合能力，提高员工的职业化工作及管理能力。

 **单元　任职资格管理概述

　　　　引论：企业现存问题剖析

　　　　1、任职资格发展历程

　　　　2、任职资格的缘起

　　　　3、任职资格与胜任力模型的关系

　　　　4、任职资格与绩效管理的关系

　　　　5、任职资格在企业的成功管理实践

　　　　本单元小节

第二单元　任职资格建立的目的和应用

1、任职资格建立的目的及应用

任职资格建立的目的

（1）**资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高水平。

（2）建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与市场竞争。

（3）树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工学习、不断改进，保持公司的持续性发展。

（4）对晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。

任职资格建立的应用

员工职业生涯设计

招聘/竞聘

薪酬设计

人才分布及发展策略

培训管理

绩效沟通

任职资格的定义及构成的要素

任职资格在人力资源管理中的应用实践

　　　　　本单元小结

第三单元　 任职资格体系的构建

1、任职资格体系总体框架

（1）素质模型形成过程－以岗定人，而不是因人设岗

（2）**任职资格管理不断提高员工的任职能力的途径——资源池的建立

（3）任职资格认证流程

（4）任职资格认证管理办法

（5）任职资格认证的组织

　　　　2、任职资格体系的导入

（1）充分征求业务部门意见建立职位和任职资格的对应关系

（2）发现有职位与任职资格的对应关系

（3）“人员上架”与“人员上位”

（4）岗位任职存在三种方式：高配、低配、平配

（5）总结任职资格评定，制定改进计划

3、素质模型库的导入原则

　 第四单元　　任职资格管理实践

　　 （1）员工能力管理体系

　　 （2）人才培养体系

　　 （3）人才梯队建设

　　 （4）人才区分机制

　　 （5）人才培养机制

　　 （6）人才选拔机制

　　 （7）人力发展激励机制

　　　　本单元小结