1、明确什么是阿米巴经营和稻盛和夫经营哲学 2、了解阿米巴经营的三个目的、划分及运行条件 3、把握阿米巴经营模式落地工具与本地运用

一、稻盛和夫的经营哲学

（一）经营之圣稻盛和夫简介

27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），在他的率领下，两大事业皆以惊人的力道成长，又都在他的有生之年进入世界500强。京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业，而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。这些成就被归功于其独特的稻盛哲学和阿米巴经营方式。

 

（二）稻盛和夫的经营哲学：敬天爱人，以心经营

稻盛和夫把为了追求员工及其家庭的幸福，作为公司**目标。位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。这个目标序列，很大程度上代表稻盛和夫究竟要在公司打造一个什么样的文化场。这也是实行阿米巴经营重要的一道关。

二、阿米巴经营体系

（一）什么是阿米巴和阿米巴经营。“阿米巴经营模式”就是把组织分为一个个的小集体，**独立核算和内部交易机制加以运作，在公司内部培养具备经营意识的领导，实现全员参与型经营组织。各个小集体，就像是一个一个的中小企业。在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的大化。

（二）阿米巴经营的三个目的

   1、阿米巴经营**个目的是"确立与市场挂钩的部门核算制度"

   2、第二个目的是"培养具有经营者意识的人才"；

   3、第三个目的是"实现全体员工共同参与经营"。

（三）划分阿米巴的原则

   将作为整体的企业划分为若干阿米巴，各自独立核算，计算收益，其关键是如何划分。过细有可能破坏企业的整体性，过粗则收不到阿米巴的实际效果。稻盛和夫强调，阿米巴经营成功与否，系于其划分是否合理。“组织的划分必须准确地把握事业的实际情况，并以此为依据进行划分。”一般而言，划分阿米巴应遵循三个原则。

首先，划分后的阿米巴必须能够独立核算。

其次，划分后的阿米巴必须能够独立完成业务。

再次，划分后的阿米巴必须能够贯彻公司的整体目标和方针。

（四）阿米巴经营模式实现的基础和前提

      **个条件是企业内部的信任关系。

      第二个条件是数据的严谨。

      第三个条件是及时把数字反馈给现场。

      第四个条件是时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性（尤其是工作流程）。

       第五个条件是员工教育。

三、阿米巴经营模式落地工具与本土实战

（一）阿米巴经营模式落地工具

1、制定核算模式

2、阿米巴运行工具

3、实现阿米巴经营的作用与注意事项

（二）阿米巴经营模式本土实战

   1、海尔模式

   2、特变电工

（三）企业中高管修炼的六项修炼