学员分组、讲解与分组演练方式
理论与方法讲解、案例分析
具体工作沙盘演练
年度营销规划演练
一、市场部基本职能
1. 企业的营销战略如何制定?
2. 市场部在企业整体运营总承担的工作与作用
3. 市场部有哪些具体的工作内容
4. 讨论与训练
1)如何进行市场分析?
2)如何制定达实智能的营销战略?
3)达实智能的市场部承担哪些具体工作?
二、品牌与产品规划
(1-3个案例)
1. 如何为品牌进行定位
2. 如何构建品牌的价值体系
3. 如何设计产品线组合
4. 品牌与产品规划的基本工作内容
5. 品牌规划案例讲解
6. 讨论与训练
1)设计达实智能的品牌价值体系?
2)用哪些工具和方法表现达实智能的品牌价值?
三、商业模式与营销规划
(2个案例)
1. 案例讲解商业模式的设计
2. 市场部如何制定企业的整体营销规划
3. 市场部规划营销工作的哪些具体内容
4. 营销规划的方法与基本工具
5. 讨论与训练
1)设计达实智能的营销模式
2)达实智能的市场布局规划
3)达实智能的分销与渠道设计
4)达实智能的产品线与价格政策设计
四、推广与传播规划
(2-3个案例)
1. 如何确定我们的传播渠道
2. 如何制定整体推广传播策略
3. 案例讲解典型招商手段
4. 案例讲解典型公关传播手段
5. 讨论与训练
1)制定年度传播规划规划
2)从主体到规划，制定一个推广活动基础方案
五、组织与团队建设
1. 案例讲解如何制定营销团队的部门与智能设置 根据营销模式设计部门划分与智能
2. 总结训练
3. 制定制定达实智能的年度营销规划 每个小组制定一套基本年度营销规划
