通过一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合企业的采购与供应商管理的基本思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系，帮助企业科学的管理供应商，更好的为企业的发展战略服务。

**章  采购战略的内容

1. 供应战略与采购定位模型

Ø 采购物资的分类——大量物资、战略物资、次要物资、瓶颈物资

Ø 采购战略应该明确的几个问题

Ø 成功的采购战略应该回答的几个问题

2. 采购活动的三个层面

Ø 战略采购

Ø 共同协作的战术性采购

Ø 日常采购

3. 供应链战略成本管理流程

4. 供应链的策划

5. 支持战略采购的工具：供应商定位和供应商偏好

6. 支持战略采购的工具：供应商偏好

第二章  供应商选择标准

1. 供应商管理的四大核心---质量、成本、交期、技术

2. 供应商考核的七大标准---质量、成本、交期、技术、财务/管理、响应/灵活、法律/环保

3. 供应商评价和选择步骤

4. 如何确定关键资源的需求

5. 供应商寻找战略要素

Ø 购买政策

Ø 资源数量

Ø 资源类型

Ø 供应商关系

6. 限制供应商的范围

Ø 财务风险分析

Ø 质量风险分析

Ø 交付风险分析

Ø 产能风险分析

Ø 信息的准确性

7.  选择供应商的方法

Ø 采购人员选择

Ø 跨功能小组选择

Ø 原材料小组选择

第三章  供应商选择流程

1. 供应商评估手段

Ø 文件评估

Ø 样品评估

Ø 现场评审

2. 供应商现场考察

3. 供应商选择和评估的注意事项

第四章  供应商绩效考核方法

1. 供应商的KPI

Ø 供应商的KPI指标

Ø 供应商KPI设计原则

2. 供应商绩效考核四种类型

Ø 定性分析法

Ø 加权平均法

Ø 项目列举法

Ø 成本比例法

3. 设定权重与评定等级

4. 考核的客观性评价

5. 评估结果与供应商沟通

第五章  供应商日常管理的推动

1. 现场5S管理---整理、整顿、清理、清扫、素养

2. 看板管理

3. 目视管理

4. JIT准时生产

5. 供应商的拜访

6. 参观工厂及生产线

7. 供应商质量检验

第六章  供应商发展及供应库管理

1. 供应商库发展和供应商库质量评估

Ø 与供应商关系的发展史

Ø 采购商与供应商关系连续图谱

Ø 与供应商关系的发展方向

Ø 系统的方法

2. 不同类型物料供应商数量和关系类型

Ø 单一供应商的原因和目的

3. 供应商SWOT分析（SWOT案例分享）

4. 供应商更新和淘汰

5. 建立双赢的合作伙伴关系

6. 供应商年会