**讲：中高层管理者的开悟法门
一、中高层管理者为什么要研修国学：
1、国学文化与企业文化融合的需要；
2、国学智慧与企业精神融合的需要；
3、什么是国学：
⑴国学精要十二字诀；
⑵国学精要六字诀；
⑶国学精要三字诀；
⑷国学术数的现代应用：
①听音辨像表演；
②姓名解码表演。
二、中高层管理者思维模式中的道法术：
1、拆字法拆解什么是“道”？
2、拆字法拆解什么是“法”？
3、拆字法拆解什么是“术”？
三、中高层管理者必修的老北京炸酱面理论：
1、中高层管理者必修的炸酱面中的学问：
⑴面：劲道顺溜（精明、和顺、有亲和力）；软中带硬（会说话、会沟通）。
⑵码：丰富多彩（内涵丰富、品质纯正）；清爽怡人（雅俗共赏、讨人爱）。
⑶酱：浓厚质朴（诚信质朴、回味无穷）；咸中带甜（讲原则、会变通）。
⑷汤：清透滋润（心明眼亮、顺应天道）；入口即化（入乡随俗、能适应）。
2、中高层管理者必修的炸酱面中的天道哲学：
⑴拆字法拆解什么是“煮面”？
⑵煮面的四个阶段：不停地搅拌、适时兑凉水、几番的沸腾、踏实的咕嘟。
①打好基础（1-2年）；
②相对成熟（3-5年）；
③老辣沉稳（6-10年）；
④游刃有余（11-15年）。
⑶拆字法拆解什么是“炸酱”？
⑷炸酱的四个阶段：找伙伴、下油锅、大火炸、小火炖。
①初露锋芒（1-2年）；
②独挡一面（3-5年）；
③傲视群雄（6-10年）；
④昭示天下（11-15年）。
第二讲：中高层管理者的道法术禅
一、中高层管理者的道：
1、图片欣赏：中高层管理者的道的拆解与分析；
2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。
二、中高层管理者的法：
1、图片欣赏：中高层管理者的法的拆解与分析；
2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。
三、中高层管理者的术：
1、图片欣赏：中高层管理者的术的拆解与分析；
2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。
四、中高层管理者的禅：
1、图片欣赏：中高层管理者的禅的拆解与分析；
2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。
五、旷世经典《易经》中乾坤两卦的启示：
1、乾卦释义：
⑴充分准备；
⑵伺机尝试；
⑶谨慎小心；
⑷审时度势；
⑸恩济天下；
⑹戒盈知退。
2、坤卦释义：
⑴见微知著；
⑵诚信方正；
⑶顺从臣服；
⑷谨言慎行；
⑸谦逊内敛；
⑹柔而能刚。
第三讲：中高层管理者的自我认知
一、中高层管理者对于自我提升的一念之修：
1、手指不是月：所有管理的理论和方法都是自我提升的引导和通路，而不是真正的自我提升的目的和要旨。
我的观点：学习所有管理的理论和方法，我们可以简称为“管理技术”，都不能从根本上达到自我提升，也难以提升自我认知的能力。唯一有效的方法是从“心性”、“人性”、“本性”上去思考和实践才会看到真正的月亮。
⑴图片欣赏：关于“心性”的拆解：
①关于茶壶的启示。
⑵图片欣赏：关于“人性”的拆解：
①关于人性的思考。
⑶图片欣赏：关于“本性”的拆解：
①关于本性的认知。
2、水冰效应：中高层管理者的苦与乐、愚与智不是由温度决定，而是由心态决定。
我的观点：心态是否良好？心是否足够的火热？心是否足够的坚强？完全取决于这颗心破碎的程度。心未变之前，水还是水，冰还是冰。
⑴图片欣赏：关于“破碎的心”的拆解；
⑵经典案例分享：一个伟人的履历表。
3、花香蝶迷：管理的高境界是真我心态的管理，而不是不真实的花香蝶迷的管理。
我的观点：花香蝶迷的管理永远也掩饰不了管理者急功近利的内心。
⑴图片欣赏：关于“脱去伪装”的拆解；
⑵图片欣赏：关于“真我心态”的拆解。
二、中高层管理者对于自我认知的开悟法门：
1、贪——过分的喜爱迷失了我们的判断；
2、嗔——过分的讨厌迷失了我们的判断；
3、痴——过分的无知迷失了我们的判断；
4、戒——规范职业化的仪表仪容、言谈举止、行为标准；
5、定——纯净心灵，不做任何虚幻的妄想与暗示；
6、慧——止而后定，定而后静，静而后慧。总结得失是生慧的根本。
7、经典案例分享：松下幸之助的经营管理哲学。
第四讲：中高层管理者的修身智慧
一、儒家倡导的管理者做人智慧：
1、儒家倡导做一个有情有义的管理者；
2、实时案例分享。
二、禅家倡导的管理者修心智慧：
1、禅家倡导做一个快乐超脱的管理者；
2、实时案例分享。
三、道家倡导的管理者处世智慧：
1、道家倡导做一个与众不同的管理者；
2、实时案例分享。
四、法家倡导的管理者领导智慧：
1、法家倡导做一个昭示天下的管理者；
2、实时案例分享。
五、墨家倡导的管理者平衡智慧：
1、墨家倡导做一个和谐博爱的管理者；
2、实时案例分享。
六、兵家倡导的管理者竞争智慧：
1、兵家倡导做一个智勇双全的管理者；
2、实时案例分享。
七、纵横家倡导的管理者整合智慧：
1、纵横家倡导做一个能谋善断的管理者；
2、实时案例分享。
八、医家倡导的管理者健康智慧：
1、医家倡导做一个身心健康的管理者；
2、实时案例分享。
九、农家倡导的管理者天时智慧：
1、农家倡导做一个顺天应地的管理者；
2、实时案例分享。
第五讲：中高层管理者的自我提升
一、经典视频欣赏：
1、雄鹰的涅槃；
2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。
二、破解东方圣经《易经》中阐述的管理者制胜之道：
1、震之道——积极主动处变不惊的作风；
2、巽之道——倡导以柔克刚的沟通方式；
3、离之道——积极进取与时俱进的发展；
4、坤之道——胸怀宽广才赢得广泛支持；
5、兑之道——人性化管理营造和谐氛围；
6、乾之道——将目标定位在行业前列；
7、坎之道——建立实用高效的经营模式；
8、艮之道——见贤思齐自我反省的习惯。
三、经典影片欣赏：
1、永不放弃：
2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。
第六讲：中高层管理者的视察应用
一、阴阳术：
1、解读“人”的阴阳哲学；
2、经典案例分享：唐太宗李世民的用人之道。
二、两仪术：
1、解读“两仪”哲学；
2、经典案例分享：迈克尔•波特的四象限理论。
三、变通术：
1、解读“变通”哲学；
2、经典案例分享：规定与应变。
四、时中术：
1、解读“时中”哲学；
2、经典案例分享：以退为进。
第七讲：中高层管理者的快乐禅修
一、中高层管理者的快乐禅修：
1、雅修四艺：
⑴琴；
⑵棋；
⑶书；
⑷画。
2、俗修四品：
⑴吃；
⑵喝；
⑶玩；
⑷乐。
3、雅俗境界：
⑴进得出得；
⑵知得道得；
⑶做得点得；
⑷参得禅得。
二、中高层管理者提升自身能量气场的千古绝学：
1、传世经典中倡导的管理者的聚能秘法：
⑴《大学》中倡导的管理者的聚能秘法；
⑵讲师观点：以“信而好古”的态度去致知，以“如切如搓”的精神去格物，以“明明德”的境界去修身，则可聚圣贤的能量；
⑶《中庸》中倡导的管理者的聚能秘法；
⑷讲师观点：以“道法自然”的态度去中，以“如琢如磨”的精神去和，则可聚人杰地灵的能量。
2、国学经典中倡导的管理者的聚能观点：
⑴《管子•形势》：“朝忘其事，夕失其功。”；
⑵《管子•内业》：“止怒莫若诗，去忧莫若乐。”；
⑶《管子•宙合》：“言不周密，反害其身”；
⑷《老子•二十三章》：“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。”；
⑸《老子•三十二章》：“知止可以不殆。”；
⑹《老子•四十一章》：“大器晚成。”；
⑺《庄子•知北游》：“博之不必知，辩之不必慧，圣人以断之矣。”；
⑻《庄子•秋水》：“得而不喜，失而不忧，知分之无常也”；
⑼《荀子•劝学》：“君子生非异也，善假于物也。”；
⑽《论语•宪问》：“不怨天，不尤人，下学而上达。”；
⑾《论语•子罕》：“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”；
⑿《论语•雍也》：“知之者不如好之者，好之者不如乐知者。”；
⒀《论语•里仁》：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”；
⒁《列子•说符》：“大道以多歧亡羊，学者以多方丧生。”；
⒂《商君书•更法》：“疑行无成，疑事无功。”。
3、中高层管理者如何正确穿衣提升能量气场？
4、中高层管理者如何健康饮食提升能量气场？
5、中高层管理者如何科学居住提升能量气场？
6、中高层管理者如何合理办公提升能量气场？
第八讲：中高层管理者的不射之射
一、经典影片欣赏：
1、不射之射；
2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。
二、中高层管理者研修国学的核心机密：
1、道可道非常道；
2、名可名非常名；
3、名副其实是天道。
第九讲：现场互动交流与答疑