“这是一个学习决定命运的时代，成功的企业要解决两个问题：一是找到符合企业需要的人才；二是把办公室与教室合二为一。” 通过深入浅出的咨询式培训，使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式、价值型总部、集团战略管控、上市公司跨层次治理的精髓和要点，掌握总部母合增值、上市公司合规管理、分子公司协同价值创造和进取型董事会建设的理念与原则，以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验，以在“十二五”规划目标冲刺和“十三五”战略路线图构建中，战略上层次、治理上水

 **单元：上市公司母子管控要点

1．上市公司基于战略创新

2．上市公司市值管理

3．上市公司募集资本后的投资管控

4．上市公司持续的低成本融资

5．上市公司股份回购

6．上市公司股利政策

7．投资者关系管理

8．舆情监督与媒体危机

第二单元：进取型董事会建设

1．董事会构成与控制权

2．董事的权利和义务

3．董事会与经理层工作界面

4．独立董事的任职资格、义务和权利

5. 董事会专业委员会

6．董事会的战略参与

7．董事会的管理监督

8．董事会的政策设计和制度安排

9．学习型董事会建设

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．子公司董事会绩效考核

第三单元：发挥子公司监事会的作用

1．中国监事会制度的生成和演进

2．子公司监事会的运行机制

第四单元：经理人代理风险与子公司管理层激励

1．子公司经营者甄选

2．子公司经营者继任管理

3．治理导向的经营层薪酬绩效体系设计

4．外派人员管理与激励

第五单元：跨层次治理体系输出

1．治理设计与体系预埋

2．子公司章程设计

3．新三会与老三会的有机融合

4．三会议事规则设计

5．经理层工作细则

6．跨层次决策机制建设

7．公司治理评价

第六单元：上市公司基于战略与管控的内部控制

1．控制环境优化

2．全面风险评估

3．控制活动建设制度及流程优化

4．信息与沟通体系

5．内部监督机制优化

6．信息披露内部控制

7．关联交易内部控制

8．内部控制年度自我评价