课程目标
检验经营意识，改善统筹能力加强竞争意识，提升应变能力体验部门合作，学习换位思考提高决策能力，历练执行能力 —— 欢迎来到此课程体验竞争博弈中的兴奋、有趣和挑战，让人人都有经营者的思维！ 培训收益: 将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路实际运用标竿管理、平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具了解企业盈余及提供顾客价值的重要性，及决策如何在二者间进行平衡学习如何根据公司现金流和财务表现，调整策略，改善经营绩效动态评估公司竞争措施和竞争优势，调整经营策略并进行测试统御企业的整体经营决策，有效领导各部
课程大纲
1.整体战略：
企业战略目标规划；
市场评估和企业竞争地位评价；
2.市场行销：
预测市场趋势，处理需求的季节性波动；
市场机会分析，了解顾客价值；
产品功能规划（QFD, Quality Function Deployment）；
制定市场竞争策略：选择目标市场、设计产 品、定价、决定行销计划和销售人员管理；
改变企业竞争行为应对不同市场结构；
了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系，调整行销策略；
根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策；
3.生产制造：
产能决策；
评估柔性制造和规模生产的成本、效益；
生产排程规划：匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能；
4.会计财务：
了解三大报表及其和经营活动的关系；
财务分析、评估企业绩效；
编制预算，有效展开企业整体决策目标；
5.团队管理：
评估团队成员的技能和工作风格；
分配组织职责和工作内容；
协调各部门决策的制定和执行。
