您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 可持续发展 > 可持续成长管理

郭崇华

可持续成长管理

郭崇华 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

学员将在仿真环境中管理一家公司,运用“企业规划十步法”完成商务决策和运作,并对决策结果和“公司”业绩进行分析、总结,以达到初步理解和掌握十步法的目的。课程的目标对象是那些需要提高业务规划技能,以创造企业竞争力的企业高层管理人员。本课特点为实战性强:以商务模拟为平台,创造企业规划十步法的实践经验,并结合外企在华实际经验。

课程大纲

**步:企业宗旨/战略方向分析和运用

第二步:制定三 ~ 五年业务发展计划

第三步:客户需求分析和运用

第四步:竞争环境分析和运用

第五步:识别满足客户要求的理

想解决方案

第六步:制定战略实施计划

第七步:财务分析和运用 (Du Pont Model)

第八步:潜在问题和风险分析及运用

第九步:识别实施计划中的相互依存关系

第十步:制定**年计划
上一篇: 可持续成长管理 下一篇:推动企业持续发展

下载课纲

X
""