企业文化体系建设-诺达名师企业文化发展培训

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姚前进

企业文化体系建设

姚前进 / 浙江大学人文学院特聘讲师

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课程目标

企业文化体系建设

课程大纲

**章：了解企业文化

一、企业文化建设10 问

二、为什么要进行企业文化建设？

三、加强文化建设是市场竞争方式不断演进的结果

四、世界500强企业的企业文化印象

五、为什么优秀公司重视企业文化？

六、国内企业文化建设现状

第二章：企业文化的基本概念

一、企业文化的概念

（一）企业文化不是作秀

（二）企业文化不是一种口号

（三）分层的企业文化

（四）企业文化要与产业/产品特性直接有关

（五）建设企业文化的意义

（六）企业文化的诞生过程

1、企业文化&形象设计（CI）具有密切联系

2、企业文化&企业形象设计（CI）的区别

（七）企业文化的沟**程

（八）文化形成的“积累过程”

第三章：从领导人哲学开始的企业文化

一、企业文化的核心就是领导人的哲学

（一）领导人的哲学决定企业的价值观

（二）领导人的哲学影响企业的组织建设

二、企业中的主文化与次文化

（一）主文化与次文化的区分

（二）不同文化之间的冲突

（三）强势文化和弱势文化

第四章：企业文化的功能

一、重视企业文化的功能

（一）界定了组织与其他组织有别的角色

（二）传递给组织成员一种身份的感觉

（三）促进成员对某一个事物的认同大于对个人利益的追求

（四）提高社会系统的稳定性与言行标准

（五）引导与塑造员工的态度与行为

二、企业文化测评的十大关键指标

（一）规章与制度多寡的程度

（二）各部门协调运作的程度

（三）管理人员对学习的投入程度

（四）个人独立自主的程度

（五）对员工冒险的容忍程度

（六）允许员工公开争执/批评的程度

（七）经理人支持员工的程度

（八）内部沟通畅通的程度

（九）薪酬与绩效结合的程度

（十）成员对整个组织的认同程度

第五章：企业文化的补强——企业的可持续发展之路

一、补强企业文化

二、补强企业文化的过程

三、文化如何融入思想与行为

（一）文化“扎根”原理——引爆点

（二）全世界大的连锁店是哪家？

四、文化补强之——组织

五、文化补强之——规定

六、文化补强之——执行

七、文化补强之——全员合作

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