翟光明
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仓储管理国家职业鉴定项目创始人

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翟光明课程

  • 课程目标:如何建立企业先进的仓储管理的新观念,提升快速反应能力; 如何解决仓储配送在ERP系统运行中遇到的关键问题; 如何处理ERP系统出现的问题及如何有效地控制库存 如何进行仓库布局与物流规划 如何进行仓储规范操,包括物资入库验收...

  • 课程目标:1.如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化,提升快速反应能力; 2.如何解决跨部门协作不良给仓储配送带来的十大问题 通过实战训练1,掌握测定仓储与配送节点作业周期、工作量,计算所需人员与设备的方法; 3.如何解决仓储部门应用...

  • 课程目标:如何建立高效的物流管理体系,提高对客户需求的快速反应能力; 如何建立企业先进的仓储管理的新观念,提升快速反应能力; 如何解决仓储配送在ERP系统运行中遇到的关键问题;如何有效地控制库存; 如何建立WMS及条码系统,提供仓库作业...

  • 课程目标:根据目前制造业面临全球能源和原材料价格上涨, 车价持续下降,车型技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和...

  • 课程目标:造企业精益物流与供应链管理操作实务 培训目的:根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难,供应商供货周期长、质量不稳定,企业内部跨部门协作不良,导致延期交货、库存积压或...

  • 课程目标:1.理解工程物资、备件管理、降低成本与提高服务水平的紧迫性; 2.掌握建先进的备品备件管理模式; 3.掌握备件需求预测方法; 4.掌握备件库存计划制定和有效控制库存方法及安全库存设置的方法; 5.掌握备件库存积压或缺货的定量分析和绩...

  • 课程目标:1.了解先进的采购供应连管理构架,掌握如何站在战略高度搞好采购部门的定位 2.如何发挥采购部门Sourceing的核心作用和提升执行力; 3.如何参前期参产品开发、推进价值工程分析,处理好降低采购成本与坚持质量标准的关系,降低采购成本从...

  • 课程目标:根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短,采购周期长、库存控制困难,仓储条件有限的问题,通过培训和和学员参与成功案例讨论,使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力;掌握如何搞...

  • 课程目标:根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限,进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题,通过培训、学员参与和大量成功案例讨论,使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握...

  • 课程目标:根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短,采购周期长、库存控制困难,仓储条件有限的问题,通过培训和和学员参与成功案例讨论,使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力;掌握如何搞...

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