罗振海课程

课程目标：◆使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用，从而更加重视和支持人力资源部门的工作，对人才管理的职责深入肺腑。 ◆能应用选人、育人、用人、留人、激励人的基本方法，领悟管理人的思维方式，重视管人的效果、学会管人的技术与艺术。 ...

课程目标：◆明确现场管理者的角色定位，掌握车间日常管理及人员管理的精髓 ◆掌握质量管理的方法与工具 ◆学习发现问题，分析问题，解决问题的工具与方法 ◆掌握如何与下属相处，教导下属的方法...

课程目标：◆掌握班组长日常管理的内容与指标 ◆掌握班组长如何对教导，指导下属工作 ◆掌握班组长如何开展工作的技巧...

课程目标：◆引导采购人员掌握采购的系统知识；如何实现目标、时间管理的技术技巧，提高工作效率； ◆初步使采购人员提升采购目标管理的技能，是工作进度处于精细控制之中，提升 计划达成率； ◆让采购人员熟练掌握沟通的技巧，学会如何与供应商商务沟通谈判； ...

课程目标：了解为什么要进行仓储有效管理 明确仓储管理的目标，职能 掌握仓储管理团队打造技巧 掌握仓储的日常管理工作与内容 掌握仓储管理的技巧与方法 ◆掌握如何提...

课程目标：从系统的角度了解现代精益管理的真正含义及实操运作,全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本 ◆明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划 ◆掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管...

课程目标：课程重点针对企业中高层管理者，讲解当前最高端、最有效的管理方法：精益生产技术。让公司中高层管理者对精益生产管理战略的全貌有清晰和系统的认识，掌握如何让精益生产落地执行的工作方法、技巧与工具，为制订公司精益生产策略奠定基础！以达到快速节约企业...

课程目标：◆转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本 ◆学会持续改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善等 ◆学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析 ◆学会识别、分析、解决问题的能力 ◆明确企业现场中的八大浪费、掌...

课程目标：◆了解丰田TPS生产方式内容及其管理工具的运作； ◆转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本，熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目 ◆学会识别、分析、解决问题的能力，学会持续改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研...

课程目标：◆转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本 ◆学会持续改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善等 ◆学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析 ◆学会识别、分析、解决问题的能力 ◆明确企业现场中的八大浪费、掌...