凡耀胜课程

课程目标：1、认识现场管理 2、生产过程控制 3、生产质量管理 4、目视管理 5、提高问题的分析和解决能力 6、提高对生产效率能力...

课程目标：1、如何从技术和管理角度才能保证OEE 2、了解0EE作为设备效率考核作用 3、掌握OEE来考核设备效率、标准是什么，误区? 4、全员参与OEE设备管理 5、如何提升设备维修速度、减少故障停机时间 6、实现快速换型SMED，内工作...

课程目标：1、明白目标管理对于个人对于企业的重要意义; 2、了解目标管理的基本概念与方法、 3、掌握目标制订的计划，方法和程序设定合理的目标，科学的分解 4、学会目标管理中的一些实战方法与技巧 5、提供从生产一线目标达成的丰富实战工具 6、...

课程目标：1、理解精益营销的意义 2、为什么要推行精益营销 3、精益营销的核心内容 4、精益营销的程序 5、丰田营销的技巧和方法 6、丰田的营销团队管理 7、增加服务附加产品收入 8、丰田企业的以人为本的营销之道 9、精益营销的工具和...

课程目标：1、精益生产实际是一个系统工程 2、精益生产的基本理念和收益 3、精益对企业生存发展的重要性 4、精益生产劳动力管理策略 5、精益人力资源管理优化方法 5、精益生产的技术操作策略及方法 6、精益生产导入及实施策略 7、精益生产...

课程目标：1、精益生产是精益企业文化和精益技术结合的产物 2、精益生产实际是一个系统工程 3、精益生产的基本理念和收益 4、精益生产人力资源管理策略 5、精益生产的技术操作策略及方法 6、精益生产导入及实施策略 7、精益生产技术工具支持...

课程目标：1、加强精细化管理理念，掌握精细化技巧 2、明白精细化管理的基本内涵。 3、了解精细化管理的目的和作用。 4、掌握精细化管理的理论、方法、实操工具。 5、学会企业开展精细化管理的具体方式，推进步骤，员工参与的具体做法等。 6、构建...

课程目标：1、通过薪酬设计来提升员工的工作效率 2、如何使企业，员工，社会，达到多赢 3、破解基层员工计件型薪酬设计难题 4、让企业管理者清晰工人工资、员工积极性如何结合 5、如何把工程技术和人力资源管理结合 6、如何设计计件工资改革的领导...

课程目标：作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。 对中国制造而言，这既是宝贵...