李近强课程

课程目标：现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。6S是一切现场管理的基石，6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。...

课程目标：对于工厂而言，5S是现场管理六大项目：产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能有效实施5S管理，所有活动都难于落实与执行，即使再精密的自动化设备也无从发挥应...

课程目标：公司员工离职率居高不下，新员工留不住，老员工不想留；领导与员工关系紧张，不满气息充满员工队伍；生产效率低下，废次品率突破新高。 怎样将五要素的关键一环箍紧，必要做好人员的管理。人员管理是左右企业兴衰的至关重要的一环。...

课程目标：“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常...

课程目标：转变观念，树立明确的现场管人员职业化意识； 正确认知自身角色，理解管理人员应该承担的职责； 了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点； 了解车间主任应具...

课程目标：当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业获取倍增的利润。...

课程目标：质量是企业的生命，是企业赖以生存的源动力。产品质量的优劣关乎企业的生死存亡，对产品质量的管控直接反映出这个企业的整体管理水平，质量对于企业重中之重。...

课程目标：前企业普遍存在执行力不强的现象，主要表现为管理者但当意识淡薄，出现问题互相推诿；生产成本节节攀高，员工离职率居高不下，新员工留不住，骨干员工不肯留；现场管理混乱，5S推行不能持续，安全事故频发等现象。...

课程目标：您是否想知道如何让设备效率最大化？从自主保全入手，专业保全并行的设备保障系统—TPM，全面开展生产性维护活动，不断增强人、设备及企业体质，营造持续改善企业文化。...

课程目标：生产管理包括“人”“机”“料”“法“环”五要素，这五要素共同组成生产管理这个“木桶”，该“木桶”盛水的多少取决于桶底“人”、“机”“料”“法“环”这四个桶壁以及这五要素之间的严密程度。...