李平课程

课程目标：1、理性的认识执行与执行力的内涵与特征 2、掌握企业执行力系统打造的思路方法 3、理性的理解执行力文化的特点 4、掌握打造高效执行力的原则 5、在课程现场将获得价值百万的《打造高效执...

课程目标：多年担任成长型企业高管的知名实战派讲师亲身经历和感悟，化繁为简、去伪存真。学员案例现场互动剖析，真正做到学以致用 讲师亲历的企业流程梳理和管理的实例，以至简大道诠释深奥理论 提供企业流程梳...

课程目标：多年担任成长型企业高管的知名实战派讲师亲身经历和感悟，化繁为简、去伪存真。学员案例现场互动剖析，真正做到学以致用 讲师亲历的企业文化梳理和管理的实例，以至简大道诠释深奥理论 提供企业文化梳...

课程目标：1.清楚的认知大客户 2.掌握大客户销售的规律 3.学会大客户开发 4.学会客户关系维护...

课程目标：1、学习最有效开场白的方法； 2、如何建立无懈可击的终极销售信念； 3、学习顶尖的5.9以小得大智能； 4、学习30秒内打动客户，建立良好第一印象的3种方法； 5、学习3种方法让你和你的客户迅速建立信任感 ； 7、学习9...

课程目标：正确读懂90后员工，改变管理观念，调整管理对策； 快速掌握90后员工管理的规律和常用的有效方法； 提升管理90后员工的智慧、理论、技巧；  快速掌握90后员工管...

课程目标：1.解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色 2.掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度 3.掌握管理的基本方法 4.有效规划时间，提升管理效率 5.掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法 6.掌握提高团队执行力和提升绩效的...

课程目标：1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果...

课程目标：1.全面了解绩效考核体系设计的常用方法 2.掌握KPI体系设计的思路与操作流程 3.了解平衡计分卡 4.通过现场模拟，掌握绩效考核体系设计的技能 5.系统掌握绩效指标体系提练方法 6.建议携带企业自身的实际绩效数据,将现场指导学员...

课程目标：1.全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法 2.掌握低成本高激励薪资体系设计的思路与操作流程 3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评 4.通过现场模拟，掌握低成本高激励薪资体系设计的技能 5.系统掌握其他种类的薪资福利体系设...