刘小明课程

课程目标：◆通过学习，学员了解采购与供应的相关概念和内容。 ◆课程详细介绍了采购与 供应管理的基本流程、采购计划与采购预算的制定、采购质量管理和采购绩效评估。 ◆通过学习能进行采购定价和合同进行有效管理。 ...

课程目标：◆通过培训学员理解供应链管理的基本内容。 ◆通过培训学员能够理论联系实际进行供应商开发、考核、评估和供应商关系管理。 ◆通过课程学习掌握一套系统整合供应商的技能。 ...

课程目标：◆了解ISO31000产生与演变的历史背景。 ◆学习ISO31000风险管理体系的哲学思想。 ◆梳理ISO31000重要的管理原则、风险管理的实施过程。 ◆解析ISO31000对企业风险管理的实际价值。 ◆通过示范和练习，把握审核流...

课程目标：◆理解IE的概念，了解IE的主要范围。 ◆掌握IE七大手法的概念、运用范围、应用原理等。 ◆通过IE手法的学习，使非IE背景出身之管理者，快速具备IE管理实务。 ◆有效提升IE技能在现场发挥，创新生产效率。 ◆消除不当的作业流程、动...

课程目标：◆了解ISO31000产生与演变的历史背景。 ◆学习ISO31000风险管理体系的哲学思想。 ◆梳理ISO31000重要的管理原则、风险管理的实施过程。 ◆解析ISO31000对企业风险管理的实际价值。 ◆通过示范和练习，把握审核流...

课程目标：◆当今物流仓储管理的挑战是什么？ ◆如何做好收货入库管理？ ◆如何做好储位管理？ ◆如何提高拣货（发料）的效率？ ◆如何提高盘点的有效性？ ◆如何降低仓储管理的损耗？ ◆如何选择与维护物流设备？ ◆如何降低运输成本？ ◆如何...

课程目标：◆帮助仓管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压。 ◆帮助仓管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。 ...

课程目标：本课程详细介绍了采购战略与战术管理、采购流程管理、采购成本控制、供应商管理与关系维护等方面的基础理论、核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购流程与供应商管理的经营理念，...

课程目标：◆采购、业务等商务人员必备的法律工具。 ◆如何有效进行合同管理。 ◆合同管理的流程与重要性。 ◆合同陷阱的识别与风险的防范。 ◆商务合同纠纷的处理与对应。 ◆常见合同的合同管理的难点及重点。 ◆通过案例了解物流企业合同管理运作模...