寇家伦课程

课程目标：评价与发展中心技术已经成为世界知名企业进行人力资源管理最具实践价值的工具之一。贝尔（AT＆T）、通用电气（GE）、国际商用机器（IBM）、福特汽车（FORD）、柯达（KODAK）等领军企业都已经在评价与发展中心技术领域进行了多年的研究与实践...

课程目标：评价与发展中心技术已经成为世界知名企业进行人力资源管理最具实践价值的工具之一。贝尔（AT＆T）、通用电气（GE）、国际商用机器（IBM）、福特汽车（FORD）、柯达（KODAK）等领军企业都已经在评价与发展中心技术领域进行了多年的研究与实践...

课程目标：传统观念只能解决“人才基本合格”的问题，而胜任特征注重分析特定岗位能够产生高绩效的素质，即“谁是优秀人才”；从零开始开发胜任特征模型将与您分享胜任特征的概念、原理和实施方法，与您讨论分析开发胜任特征模型的关键环节与关键控制点。使您掌握分析胜...

课程目标：帮助HR经理们认识如何开展高效的招聘与选拔活动。通过系统的讲授与学员分享“需要什么人？”、“到哪里找需要的人？”、“怎样选出需要的人”三个招聘与选拔的核心问题。帮助各类型建立适合自身特点的招聘与选拔体系。 ...

课程目标：评价与发展中心技术已经成为世界知名企业进行人力资源管理最具实践价值的工具之一。贝尔（AT＆T）、通用电气（GE）、国际商用机器（IBM）、福特汽车（FORD）、柯达（KODAK）等领军企业都已经在评价与发展中心技术领域进行了多年的研究与实践...

课程目标：演讲从实战的角度帮助管理者认清未来管理趋势，帮助管理者建立系统化思维模式，客观地把握员工需求与动机，提出后人力资源管理时代的核心内容，提升人力资源经理的职业竞争力，推动人力资源管理者稳步迈向企业决策圆桌。 ...

课程目标：帮助HR经理们认识如何开展高效的招聘与选拔活动。通过系统的讲授与学员分享“需要什么人？”、“到哪里找需要的人？”、“怎样选出需要的人”三个招聘与选拔的核心问题。帮助各类型建立适合自身特点的招聘与选拔体系。 ...

课程目标：本课程通过阐述胜任特征的基本原理，与学员分享构建胜任特征的过程，并重点讲授胜任特征模型在战略与职能人力资源管理系统中的应用。学员最大的收益将是能够利用胜任特征解决企业面临的选人、育人、用人的技巧。 ...

课程目标：人力资源管理价值表示人力资源管理观念、技术与方法解决企业实际问题的程度。人力资源管理在企业运营过程中的价值已经全面凸现。以人力资源管理理念、知识普及为代表的“前人力资源管理时代”已经临近尾声；而以人力资源管理应用与创新为标志的“后人力资源管...

课程目标：评价与发展中心技术已经成为世界知名企业进行人力资源管理最具实践价值的工具之一。贝尔（AT＆T）、通用电气（GE）、国际商用机器（IBM）、福特汽车（FORD）、柯达（KODAK）等领军企业都已经在评价与发展中心技术领域进行了多年的研究与实践...