张小强课程

课程目标：做好生产前期完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系； 提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本，制定出合理的短、中、长期生产计划，达到公司生产管理目标； 加强对生产进度和物料进度及时跟进与沟通协调的力...

课程目标： 本课程在应对现实生产策略的同时，还将有助于您了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性...

课程目标：低成本，高产出，企业发展的利润之源 削减人工成本，提升工作效率 削减采购成本，从供应商开始 削减库存成本，实现“零库存”目标 削减质量成本，“过程面”与“结果面”双管齐下 消除七大浪费，有效提高生产力 消除销售预测失误，从源头开...

课程目标：掌握IE改善的实战技法 改善产品质量 达到持续改善、提高工作和生产效率 消除浪费、降低生产成本...

课程目标：1、提升班组长领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本； 2、培养优秀的班组长，建设优秀的班组团队。 ...

课程目标：帮助学员正确树立安全生产的意识； 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法； 了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价； 掌握安全目标管理和信息管理等方法及其应用； 树立安全生产的意识和方法。...

课程目标：帮助学员正确树立安全生产的意识； 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法； 了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价； 掌握安全目标管理和信息管理等方法及其应用； 树立安全生产的意识和方法。...