张小强课程

课程目标：低成本，高产出，企业发展的利润之源 削减人工成本，提升工作效率 削减采购成本，从供应商开始 削减库存成本，实现“零库存”目标 削减质量成本，“过程面”与“结果面”双管齐下 消除七大浪费，有效提高生产力 消除销售预测失误，从源头开...

课程目标：——精简组织，开展工作抽样，以提高劳动效率，消除系统损耗 ——建立价格信息系统，加强采购过程控制 ——掌握认可与评估供应商的步骤和技巧 ——掌握库存控制的技巧和供应商库存管理 ——掌握如何控制质量成本以及消除七大浪费 ...

课程目标：熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案； 建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系。...

课程目标：采购管理实战特训内训...

课程目标： 本课程将从设备管理，设备保养维护以及设备的改进与创新方面全面系统和阐述设备管理的核心要素，为您的现场顺利生产及高效产出提供有力的后勤保障与支持。...

课程目标：熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案； 建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系。...

课程目标：提高产品质量，节约成本； 选择合适供应商； 保证供应商交货的质量； 如何建立双赢的供应商关系； 建立稳定可靠的供应商； 实现质量持续改进和稳定的质量水平。 减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险 对重点材料的供应商上游厂...

课程目标：那些为80后无奈、烦恼、绝望得抓破头皮的人； 　　? 那些为80后开放的姿态、大胆的创新而欢呼鼓舞的人； 　　? 那些正在准备更好地与80后开展沟通而希望掌握针对性沟通技巧的人； 　　? 那些一心期望掌握如何激励80后技巧的人； 　...

课程目标：1、了解8D手法及其管理本质 2、掌握8D手法解决问题的步骤和方法 3、掌握8D常用管理方法的解决模式 4、掌握8D管理手法在工作中的应用 5、运用8手法解决工作问题成果评估与分享...