毛永奇课程

课程目标：理解TPM及其对公司的重要性 掌握实施TPM所需的工具、指南和方法 有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划 策划TPM的程序和作业指导书，并能组织TPM项目。...

课程目标：了解最新的现代制造概念 学习如何平衡生产物流、提高产能效率、计划和管理生产流程、以及降低生产成本和库存周转天数 ...

课程目标：1.了解班组长在企业管理中的重要作用 　　2.了解怎样提升班组长领导和管理水平 　　3.掌握作为班组长适宜的领导风格 　　4.了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 ...

课程目标：1．熟悉生产增值链从投入到生产流程直至生产出用户需要的产品的逻辑关系，深刻认识到改善生产流程的重要意义； 2．了解精益生产的发展过程，理解精益生产的应用前提，深刻认识“零库存”思想的真正内涵。 3．熟悉现场管理中的七大浪费现象，提升发现...

课程目标：审视我们的日常管理工作，我们的领导到处不停地巡逻，发现”火灾“，然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去，似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统计分析，将会发现其中大部分问题是惊人地相似，却日复一日地重复发...

课程目标：了解从样品走向量产的过程管理，掌握缩短产品试制周期的方法和技巧 　 掌握可制造性设计的方法以及如何实施 　 掌握如何开展面向制造系统的验证工作 　 ...

课程目标：作为生产主管，您是否感到自己工作兢兢业业，连最起码的周末 都不能安心休息，天天都在现场，但是现场问题仍让您感到头疼不已。每次在总经理办公会上，总是站到被告席上，接受着上司的批评与指正；接受着销售部门的投诉；每次客户要求验厂，您总是怀着一颗忐...

课程目标：如何把人和机器的机能和性能发挥出正常水准，即恢复它的本性，而寻找并维持最适合系统的一种检核手段。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的检核方法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在检核过程中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备...

课程目标：5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，...