夏祯课程

课程目标：学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务或要求。通过利用生产过程中的设计、管理与改进方法，学习如何提高企业的盈利能力。...

课程目标：理解工作团队的构成要素将部门建成高效团队； 2. 理解团队内主要角色的特征及角色配置方法发挥成员优势； 3. 掌握凝聚团队成员的技巧形成部门合力减少优秀员工的流动； 4. 掌握处理成员冲...

课程目标：1. 掌握用图表清晰表达思想的基本理念式； 2. 学会运用主要工具分析公司战略和内部管理问题； 3. 能够通过严谨的逻辑思维方式思考遇到的管理问题； 4. 能够用简洁明了的方法表达自己的思想； 5. 能够提高主管人员的思维能力。 ...

课程目标：1. 掌握沟通问题的处理技巧减少工作沟通的差错； 2. 掌握有效说服他人的技巧便于在工作中与他人达成共识； 3. 掌握与上司达成和谐的技巧成为上司工作中的有力支持者； 4. 掌握与下属进行工作沟通的技巧发挥下属更多能力； 5. 掌握...

课程目标：1. 掌握用图表清晰表达思想的基本理念式； 2. 学会运用主要工具分析公司战略和内部管理问题； 3. 能够通过严谨的逻辑思维方式思考遇到的管理问题； 4. 能够用简洁明了的方法表达自己的思想； 5. 能够提高主管人员的思维能力。 ...

课程目标：课程收益: 学员通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业的执行力和管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。 统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态...

课程目标：课程概要执行力的强弱，决定了一个企业在竞争性行业中是否能生存的问题。本课程通过分析影响执行力的主要因素，着力于研究如何改善和提升影响执行力的这些要素，并且为学员提供了具体、可以操作的执行力改善方法。 本课程的特别之处在于： 1、不是理论的讲...

课程目标：学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务或要求。通过利用生产过程中的设计、管理与改进方法，学习如何提高企业的盈利能力。...

课程目标：学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务或要求。通过利用生产过程中的设计、管理与改进方法，学习如何提高企业的盈利能力。...

课程目标：理解工作团队的构成要素将部门建成高效团队； 2. 理解团队内主要角色的特征及角色配置方法发挥成员优势； 3. 掌握凝聚团队成员的技巧形成部门合力减少优秀员工的流动； 4. 掌握处理成员冲...