宋小平课程

课程目标：通过培训使企业的生产管理人员提高定置管理的认识，掌握实施现场定置管理的方法、要领和操作步骤，从跟不上改变以往车间现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；做好工厂、车...

课程目标：通过该课程的培训学习，使制造型企业的生产、质量、设备、技术管理人员及生产一线的车间主任、质检员、班组长等，明确掌握质量问题的分析处理流程及基本的方法，掌握8D报告方法的八个步骤与流程，熟悉、掌握检查表、层别法、排列图、因果图、直方图、散布图...

课程目标：通过培训使企业的生产管理人员提高定置管理的认识，掌握实施现场定置管理的方法、要领和操作步骤，从跟不上改变以往车间现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；做好工厂、车...

课程目标：通过该课程的学习，使企业管理人员和员工提高对实施目视管理重要意义的认识，理解目视管理的基本要求，掌握目视管理的实施步骤和方法，能够熟练运用标识、标记、颜色、图表和看板等方法进行管理；实现企业管理的透明化、目视化和图表化，有效激发员工参与管理...

课程目标：通过课程的学习，使质量管理人员全面理解统计基础知识，掌握统计数据整理、分析的基本步骤和方法，使你能够熟练运用分组法（层别法）、柏拉图、因果图、散布图、直方图、检查表和控制图的等质量工具手法；通过案例例题的讲解，使你从零开始学习，一步一步掌握...

课程目标：通过该课程的学习，使企业质检人员和生产一线的操作作业人员，理解质量管理的若干理念，领会企业的质量方针、质量目标的意义作用和质量目标考核的方法、要求，明确质量管理工作的基本职责、要求，掌握质量检验、质量改善工作的原则、步骤、方法；掌握一些质量...

课程目标：通过该课程的学习培训，使你在一天的时间内学到下列内容，掌握团队建设的基本思路、人才选聘、工作规划、绩效考核的基本方法；使你掌握带人、带团队的组织、沟通、授权、指挥的基本要领；使你掌握管理工作的计划安排、会议组织、制度建设、绩效考核等基本方法...

课程目标：通过该课程的培训学习，使企业管理人员掌握作为中层、基层管理人员所必备的基本知识，学会如何安排工作、检查工作、汇报工作，如何有效组织会议，如何进行目视管理，如何进行数据分析和运用统计图表等；掌握目标管理、品质管理和时间管理的基本方法、要领等。...

课程目标：通过学习本课程，使你有效运用计划、组织、指挥、控制的管理理念，从组织架构、管理职能、生产调度、交期管控、作业管理、供产销配合、OJT培训、制度细化、现场管理、绩效考核等十个方面阐述了如何构建生产运作系统，如何提升生产系统执行力，如何解决生产...

课程目标：通过本课程的学习，使企业采购、生产、设备、技术、质量、仓储等部门的管理人员和生产操作、检验人员，深化、提升对质量概念和加强质量管理紧迫性、责任感的认识，掌握食品行业ISO9001、ISO22000和HACCP质量管理体系的基本内涵的理解，掌...