常耀俊课程

课程目标：当本课程结束时，学员能够学习、理解和掌握以下辅导的知识、方法和技能： 辅导的思想、理念和价值 辅导的方法、工具和技巧 辅导中的 GROWM 模型 辅导中的沟通、激励技巧...

课程目标：通过本课程的学习，使学员能够学习和掌握： 重新了解和认识自己的角色定位 培养和提升自己个人修养和素质 学习和掌握管理者必备的管理技能 学会做一名成功的信任管理者...

课程目标：使企业中高级管理人员了解人力资源管理的重要； 使非人力资源管理人员知道在管理工作中有哪些属于人力资源管理的项目，并且是管理者责无旁贷的职责； 学习人员规划和招聘面谈的有效技巧，使您在选才时找到适合您的部门所需要的人才， 学习绩效管理、...

课程目标：本课程针对企业的中高层管理者和中层执行者设置，旨在帮助他们提升管理自己、管理工作、管理团队和管理业务的能力。...

课程目标：通过本课程学习，学员能够学习到： 领导者的魅力塑造 领导者的素质培养 领导者的行为风格 领导者的扮演角色 案例研讨、现场互动，真实、参与，和你一起学习、体会领导和管理的精髓。。。。。。...

课程目标：当本课程学习结束时，学员能够学习、理解和掌握中层管理者全方位36沟通的最新理论、知识、方法、工具和要领： 沟通中的基本理论、工具和方法 与上级、下级和同级的沟通技巧 与不同个性和性格间的沟通技巧 与项目中重要干系人的沟通技巧...

课程目标：辅导的思想、理念和价值 辅导的方法、工具和技巧 辅导中的 GROWM 模型 辅导中的沟通、激励技巧...

课程目标：PMO的发展历史和演变过程 PMO的存在价值和职能定位 PMO的工作职责和工作排序 PMO的组织结构和人员配置 PMO高效工作和运营的利器...

课程目标：当本课程学习结束时，学员能够学习、理解和掌握工程项目从启动、计划、实施、控制到收尾的五个过程中所应用到的理论、知识、原理、方法、工具和模板，包括但不限于： 工程项目启动和论证方法和工具 工程项目范围管理的方法和工具 工程项目进度...

课程目标：当本课程结束时，学员能够学习、理解和掌握以下辅导的知识、方法和技能： 辅导的思想、理念和价值 辅导的方法、工具和技巧 辅导中的 GROWM 模型 辅导中的沟通、激励技巧...