常耀俊课程

课程目标：1.多项目管理的战略意义 2. 多项目管理的流程体系 3. 多项目管理的组织体系 4. 多项目管理的绩效体系 5. 多项目的组织保障体系...

课程目标： 选择人：DISC人才测评  要求人：四种情景管理  激励人：赞美四步法  培养人：辅导GROWT模型  评价人：绩效面谈七步法...

课程目标：当本课程学习结束时，学员能够理解、学习和掌握管理者常用的10项管理技能的理论、方法和工具。...

课程目标： 企业项目成功的关键要素  项目经理的素质和胜任力模型  项目经理职业素养和职业发展通道  项目经理项目和项目组合管理能力  项目经理沟通和人际关系能力...

课程目标：项目评价的工具和方法 任务分解的工具和方法 进度规划的工具和方法 成本规划的工具和方法 HR 规划的工具和方法 风险管理的工具和方法...

课程目标：PMO的发展历史和演变过程 PMO的存在价值和职能定位 PMO的工作职责和工作排序 PMO的组织结构和人员配置 PMO高效工作和运营的利器...

课程目标： 工程项目启动和论证方法和工具  工程项目范围管理的方法和工具  工程项目进度管理的方法和工具  工程项目资源平衡的方法和工具  工程项目成本管理的工具...

课程目标：战略转化成项目：通过项目和项目群推动组织战略落实 企业项目化治理：如何优化和变革组织的管理制度和体系支持项目的成功 战略项目管理办公室建设：对项目和项目群进行集约化管理 ɨ...

课程目标：辅导的思想、理念和价值 辅导的方法、工具和技巧 辅导中的 GROWM 模型 辅导中的沟通、激励技巧...

课程目标：使企业中高级管理人员了解人力资源管理的重要； 使非人力资源管理人员知道在管理工作中有哪些属于人力资源管理的项目，并且是管理者责无旁贷的职责； 学习人员规划和招聘面谈的有效技巧，使您在选才时找到适合您的部门...