段传斌课程

课程目标：没时间做计划？没时间开会？没时间准备，急急忙忙要开工，忙起来，到处救火？ 工程老总最难当？光杆司令？ 甲方、乙方、监理三者关系如何协调？ 工程部门的客户意识有木有？ 客户敏感的质量问题，如何管控？ 工程计划没有变化快，做了也没用...

课程目标：设计阶段没有成本意识，行业统计平均浪费17%？ 策划阶段不做成本测算，项目完工后才发现二级开发没赚到钱？ 所有和我们合作的分包单位都赚到了钱，就我们亏了？ 地中海风情小区，西班牙风格，世界级的全幕墙，我们真的需要吗？ 只重视施工阶段...

课程目标：没时间做计划？没时间开会？没时间准备，急急忙忙要开工，忙起来，到处救火？ 工程老总最难当？光杆司令？ 甲方、乙方、监理三者关系如何协调？ 工程部门的客户意识有木有？ 客户敏感的质量问题，如何管控？ 工程计划没有变化快，做了也没用...

课程目标：组织三级还是两级？什么时候设区域中心？集团总部该管多深？ 人才不足，公司规模膨胀的同时管理效率受到影响？ 房地产企业跨区域管理的核心应该在哪里？ 在管理模式上难以取舍，相对集权则项目公司自性不足，而集团总部过多的业务决策而导致管理不畅...

课程目标：房地产企业的计划就是工程计划？ 不重视设计计划、报建计划、招标计划、资金计划、人力资源计划、融资计划…… 结果设计拖1个月，报建拖1个月，招标拖1个月……最后还是影响了工期； 制定了详细的实施计划 但是一旦某个节点延期就跟着顺延...

课程目标：工程老总最难当？光杆司令？ 甲方、乙方、监理三者关系如何协调？ 工程部门的客户意识有木有？ 碰到刁蛮业主怎么办？ 客户敏感的质量问题，如何管控？ 工程管理要搞好靠什么？工程老总？工程部全体员工？ 没时间准备，急急忙忙要开工，忙...

课程目标：工程老总最难当？光杆司令？ 甲方、乙方、监理三者关系如何协调？ 工程部门的客户意识有木有？ 碰到刁蛮业主怎么办？ 客户敏感的质量问题，如何管控？ 工程管理要搞好靠什么？工程老总？工程部全体员工？ 没时间准备，急急忙忙要开工，忙...

课程目标：设计阶段没有成本意识，行业统计平均浪费17%？ 成本管理到底是谁的责任：财务部？成本管理部？设计管理部？老总？ 为什么一些成本管控的方法无法发挥作用？标杆企业的成本管控方法，我们学不会？ 公司目前的成本管理水平：核算？控制？管理？还在...

课程目标：房地产企业的计划就是工程计划？ 不重视设计计划、报建计划、招标计划、资金计划、人力资源计划、融资计划…… 结果设计拖1个月，报建拖1个月，招标拖1个月……最后还是影响了工期； 制定了详细的实施计划 但是一旦某个节点延期就跟着顺延...

课程目标：组织三级还是两级？什么时候设区域中心？集团总部该管多深？ 人才不足，公司规模膨胀的同时管理效率受到影响？ 房地产企业跨区域管理的核心应该在哪里？ 在管理模式上难以取舍，相对集权则项目公司自性不足，而集团总部过多的业务决策而导致管理不畅...