段传斌课程

课程目标：战略上贪婪，想用非常有限的资源做太多的事情；连承诺员工的都不兑现？ 愿景模糊，不能向员工清晰呈现出企业未来发展的蓝图？ 员工不知道明年干什么，项目做完了干什么？ 优秀员工都跳槽了？留下的…… 客户不做挑选，以至于忘记最该珍惜的那群人...

课程目标：设计阶段没有成本意识，行业统计平均浪费17%？ 成本管理到底是谁的责任：财务部？成本管理部？设计管理部？老总？ 为什么一些成本管控的方法无法发挥作用？标杆企业的成本管控方法，我们学不会？ 公司目前的成本管理水平：核算？控制？管理？还在...

课程目标：房地产企业的计划就是工程计划？ 不重视设计计划、报建计划、招标计划、资金计划、人力资源计划、融资计划…… 结果设计拖1个月，报建拖1个月，招标拖1个月……最后还是影响了工期； 制定了详细的实施计划 但是一旦某个节点延期就跟着顺延...

课程目标：工程老总最难当？光杆司令？ 甲方、乙方、监理三者关系如何协调？ 工程部门的客户意识有木有？ 碰到刁蛮业主怎么办？ 客户敏感的质量问题，如何管控？ 工程管理要搞好靠什么？工程老总？工程部全体员工？ 没时间准备，急急忙忙要开工，忙...

课程目标：设计阶段没有成本意识，行业统计平均浪费17%？ 策划阶段不做成本测算，项目完工后才发现二级开发没赚到钱？ 所有和我们合作的分包单位都赚到了钱，就我们亏了？ 地中海风情小区，西班牙风格，世界级的全幕墙，我们真的需要吗？ 只重视施工阶段...

课程目标：战略上贪婪，想用非常有限的资源做太多的事情；连承诺员工的都不兑现？ 愿景模糊，不能向员工清晰呈现出企业未来发展的蓝图？ 员工不知道明年干什么，项目做完了干什么？ 优秀员工都跳槽了？留下的…… 客户不做挑选，以至于忘记最该珍惜的那群人...

课程目标：设计阶段没有成本意识，行业统计平均浪费17%？ 成本管理到底是谁的责任：财务部？成本管理部？设计管理部？老总？ 为什么一些成本管控的方法无法发挥作用？标杆企业的成本管控方法，我们学不会？ 公司目前的成本管理水平：核算？控制？管理？还在...

课程目标：工程老总最难当？光杆司令？ 甲方、乙方、监理三者关系如何协调？ 工程部门的客户意识有木有？ 碰到刁蛮业主怎么办？ 客户敏感的质量问题，如何管控？ 工程管理要搞好靠什么？工程老总？工程部全体员工？ 没时间准备，急急忙忙要开工，忙...