张国良课程

课程目标：1、明确中层管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用； 2、掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务； 3、学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效； 4、锤炼团队管理技能，带出一支高绩效团队 5、作好自我管理，不断...

课程目标：1、 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景； 2、 掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区； 3、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场 分位值确定、制定薪酬政策、制度...

课程目标：1、全面认识绩效管理； 2、学会绩效管理成功实施的8个步骤； 3、掌握28个实用绩效管理工具； 4、学会不同类型人员绩效考核方法。 ...

课程目标： 重视并做好绩效管理的环境建设；  深切把握“绩效管理”与“绩效考核”的区别与联系；  学习KPI指标的提取方法、常用考核工具；  全面了解绩效管理的理念、流程、工具； ...

课程目标：盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。 本课程通过运用讲授、互动、案例研讨、演练等培...

课程目标： 了解目标管理体系的基本架构；  基本掌握定量与定性目标的设计；  掌握目标达成和控制的方法；  提升目标管理与计划执行的执行能力、克服有关障碍。； ᠕...

课程目标： 了解目标管理体系的基本架构；  基本掌握定量与定性目标的设计；  掌握目标达成和控制的方法；  提升目标管理与计划执行的执行能力、克服有关障碍。； ᠕...

课程目标：1、 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计 方法及相关原则，避免运作中的误区； 2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场 分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准...

课程目标：1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区； 2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准...

课程目标： 心理学与人力资源管理的关系  描述心理分析技术的理论要义  运用心理投射分析法解读心灵密码  运用心理分析技术招聘、辅导、激励员工 ...