邱柏森课程

课程目标：1、对执行力有正确认识 2、知道企业对于人才的衡量标准 3、知道执行力对于自身的重要性 4、树立正确的执行意识 5、树立正确的执行心态 6、树立用结果交换的商业人格...

课程目标：1.充分了解85-90后的特点和形成成因 2.充分掌握管理85-90后员工在管理模式上需要作出的转变 3.掌握面对85-90后的思想工作方法，使员工接受企业理念 4.掌握与85-90后建立良好员工关系的方法，使员工易于领导 5.掌握...

课程目标：1、明确企业文化代表的角色和职责 2、学习如何如何进行企业文化的建设 3、掌握灌输企业文化的具体方法 4、掌握传播企业文化过程中的谈心沟通技巧...

课程目标：1.明确定义企业关键人才标准 2.掌握选拔关键人才的流程 3.掌握选拔关键人才的标准 4.学会建立关键人才的培养机制 5.了解关键人才培养的内容 6.关键人才培养方法 7.掌握用利益激励使用关键人才 8.掌握用成就激励使用关键...

课程目标：1.了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能和团队力量； 2.能够以科学化的思想及方法，做好工作管理； 3.培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善； 4.了解培养人才的重要，...

课程目标：本课程将帮助学员学到提升管理效益的五项核心能力： 目标制定能力：学习目标管理的的基本要素，并掌握制定工作目标的方法和步骤； 目标执行能力：掌握目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法； 目标激励能力：激发下属的工作热情，使他...

课程目标：􀂾 了解“管理”在中国转型期的重要性和局限性 􀂾 理解西方管理理论对中国企业管理的指导意义 􀂾 区别管理能力和领导能力 􀂾 认知（管理者）领导力的实质在于提...

课程目标：1.掌握沟通的定义 2.掌握如何与对方达成心灵默契 3.掌握沟通的步骤与策略 4.掌握与不同风格的对象如何沟通 5.掌握跨部门沟通的技巧与方法 6.掌握向上沟通的策略与技巧 7.掌握与下级沟通的策略与技巧...

课程目标：如何利用营销价值链，科学导入年度经营计划的制定流程； 如何科学的确定年度经营目标； 如何基于问题分析，有效生成年度营销策略； 如何在不同的预算下调整营销组合的方法； 如何快速确定营销管理与人力资源管理的工作重点； 如何将营销策略与...