邱柏森课程

课程目标：1、掌握不同的领导风格 2、掌握针对不同的下属运用不同领导风格 3、熟练掌握四类不同的激励技巧与方法 4、掌握与员工谈心，教练辅导员工的技巧...

课程目标：如何利用营销价值链，科学导入年度经营计划的制定流程； 如何科学的确定年度经营目标； 如何基于问题分析，有效生成年度营销策略； 如何在不同的预算下调整营销组合的方法； 如何快速确定营销管理与人力资源管理的工作重点； 如何将营销策略与...

课程目标：目标1 认识新形势下对于中层主管素质能力的要求，认清角色，提升职业素养 目标2 掌握与上级沟通目标的方法技巧，强化目标意识，将目标转化为可执行的计划 目标3 熟练掌握向下属安排工作的方法技巧 目标4 熟练掌握对下属进行有效评...

课程目标：目标1 认识新形势下对于中层主管素质能力的要求，认清角色，提升职业素养 目标2 掌握与上级沟通目标的方法技巧，强化目标意识，将目标转化为可执行的计划 目标3 熟练掌握向下属安排工作的方法技巧 目标4 熟练掌握对下属进行有效评...

课程目标：1、 掌握以目标为核心的工作划分 2、 掌握工作计划的制定技巧 3、 掌握委派工作的流程与方法 4、 明确授权与委派工作的区别 5、 委派工作表单与授权量表的工具运用 ...

课程目标：调动全员积极性，使全体员工想干，成为企业领导具体领导能力的体现。本课程将从三个独特的视角来阐述作为管理者如何从三个根本方面经营好人，从根本上焕发员工主观能动性，使员工为企业干变成为自己干。...

课程目标：1、 使学员意识到企业文化对于执行力的重要作用；使学员掌握利用软管理如何提升执行力； 2、 掌握使员工真正执行的动力要素构成，用文化打造执行动力要素 3、 使学员掌握以文化宗旨来凝聚激励人心 4、 掌握说服员工接受企业理念的方法 5...

课程目标： 阐明辅导对组织的作用与意义  掌握建设性批评的方法与技巧  掌握工作指导的步骤与方法  明确自己在团队中应该扮演的角色，明确个人的优势，以及以积极的心态投入团队工作； ...

课程目标：①企业家“选人、用人、留人”提供有效工具 ②让决策者“发现内在注意力焦点，减少决策失误”提供思考方法； ③为管理者“引发员工智能、用智能创造价值”提供动力杠杆； ④为经理人“发现个性优势、突破个性局限”提供有效技巧； ⑤为企业“建立...

课程目标：认识提升执行力是企业的关键； 认清企业缺乏执行力的因素； 了解执行力核心要素； 掌握基本的执行技能，提高执行力。 提升中层执行以实现企业的目标。 ...