黄国成课程

课程目标：课程背景和目的: 在市场竞争日趋透明、激烈的今天, 客户对产品的要求越来越苛刻,要求企业在多品种、品质零缺陷、快速交货、低总价、优质服务等方面进行持续努力。企业通过种种努力后却发现客诉不少、不良率不低、品质不稳定、交期不准、供应商配合不好、...

课程目标：授课背景: 企业经营过程中可以经常通过扩大营销网络、新产品开发、品牌建设等手段来增加收入获取更大的利润。但客户催货、抱怨；计划部门频频更改出货计划；生产部门时而待料；时而通宵加班；品质老是上不去；生产效率极低下 ；要出货的还未生产；指令形同...

课程目标：在竞争激烈的今天，资源类材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，加上金融危机的冲击，许多企业的利润率在不断缩水，企业经营的难度也在大幅增加，优胜劣汰是现阶段企业竞争的主要特征，也是进...

课程目标：在竞争激烈的今天，资源类材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，加上金融危机冲击、人民币升值、劳动合同法的实施、人工成本快速上升的经营背景下，许多企业的利润率在不断缩水，通用（GM）...

课程目标：在战场上需要“意识先行，技能辅之”，才能有优秀的战略、布局和队伍，企业管理亦如此。如：有美国战神之称、二战著名的美国军事统帅巴顿将军，有一次，他接到前线的统计报告，报告中说盟军战士都牺牲了，原因是在跳伞时摔死，巴顿将军立刻到后方叠降落伞的兵...

课程目标：1. 提高管理的认识和意识 2. 增强改善的决心 3. 掌握有效执行的方法 4. 明白团队建设的重点和要点 5. 认识管理的现状和损失，并掌握有效的改善方法 6. 明白沟通的要点和技巧 7. 了解生产主管的使命和应该扮演的角色 ...

课程目标：授课背景： 企业经营过程中可以经常通过扩大营销网络、新产品开发、品牌建设等手段来增加收入获取更大的利润。但客户催货、抱怨；计划部门频频更改出货计划；生产部门时而待料；时而通宵加班；品质老是上不去；生产效率极低下 ；要出货的还...

课程目标：1. 提高管理的认识和意识 2. 增强改善的决心 3. 掌握有效执行的方法 4. 认识管理的现状和损失，并掌握有效的改善方法 5. 明白沟通的要点和技巧 6. 了解一线主管的使命和应扮演的角色 7. 认清一线主管的管理重点和技巧...

课程目标：1.提高管理的认识和意识 2.增强改善的决心 3.掌握有效执行的方法 4.认识管理的现状和损失，并掌握有效的改善方法 5.明白沟通的要点和技巧 6.了解一线主管的使命和应扮演的角色 7.认清一线主管的管理重点和技巧 8.掌握激...

课程目标：1.了解企业现阶段面临的挑战和机遇 2.增强学员的管理意识 3.充分认识企业常见的各种损失与浪费 4.了解企业管理和改善的重点、要点 5.增强学员的改善决心 6.掌握效率改善的系统工具 7.改善生产运行体系 8.优化生产成...