黄国成课程

课程目标：1. 提高管理的认识和意识 2. 增强改善的决心 3. 全新认识目标管理 4. 掌握制定合理目标的方法 5. 掌握目标管理的要点、工具和技巧 6. 掌握有效执行的方法 7. 认识管理的现状和损失 8. 认清生产主管的使命和扮演...

课程目标：一般制造业工厂物料成本约专销售额的60%左右，所以降低物料成本变成获取更高利润的最佳途径之一。但采购人员需经常做降价工作，企业也不断控制库存量，使得采购周期越来越短、采购批量越来越小，供应商怨声载道，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来...

课程目标：1. 了解企业现阶段面临的问题和挑战 2. 认识利润循环圈 3. 了解企业常见的损失与浪费加深印象同时提出解决方案 4. 明白生产改善的方向并进行有效地改善 5. 了解企业管理中的重点和要点 6. 了解降低生产成本又增加员工满意...

课程目标：工艺流程管理与改善内训...

课程目标：零缺陷质量管理内训...

课程目标：制造型企业之生产运作管理 ...

课程目标：工艺流程管理与改善...

课程目标：客户抱怨不少、不良率不低、品质稳定性不高、生产效率不高、现场浪费不少、快速反应能力不强、交货期达成率偏低、员工士气有待提高、供应商配合不好、质量成本在上升、利润空间在减少等等问题在企业中时而发生，所以许多管理者想尽一切办法来解决，但是效果甚...

课程目标：很多人认为，精益是一个自上而下引进的项目。希望高管启动精益项目，而且要求他们参与到项目的所有实施方面中去。中层经理们如果发现自己的上司对精益不感兴趣，往往就会在减少浪费方面少有进展，因为他们只是被动地等待上级在这方面采取行动。陷入了这种困境...

课程目标：随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，国家又在出口退税、货币政策的从紧等宏观政策上加以调整，再加上劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润变得更薄、经营更困难，近期在国内一些发达地区就频频出现企业大批关闭...