魏庆课程

课程目标：一、观念梳理——明天的早餐在哪里？（7小时） 针对经销商觉得生意越来越难做、利润越来越薄、厂家在密集分销甚至直营、超市咄咄逼人费用又高等抱怨展开分析，使经销商认清自己面临的危机、了解市场变化对不同经销商的筛选和淘汰趋势、从而强化经销商目...

课程目标：一、理论培训（1小时） 帮助销售经理转变观念，从业代（执行者）的思考方式中出来，体会销售经理管理工作的内容转变、角色转变、深刻体会并树立利润管理观念，掌握利润管理的基本思路 二、实战培训（6.5小时） 通过对销售经理在团队管理过程...

课程目标：一、理论培训（1小时） 帮助销售经理转变观念，从业代（执行者）的思考方式中出来，体会销售经理管理工作的内容转变、角色转变、深刻体会并树立利润管理观念，掌握利润管理的基本思路 二、实战培训（6.5小时） 通过对销售经理在团队管理过程...

课程目标：本课程帮助销售人员建立对谈判的规划意识；回避在客户谈判中常遇的误区，掌握客户谈判的基本法则。针对企业销售经理与下属经常进行的争议话题、销售人员在业务工作中面对零售、商超、经销商三类不同的客户经常展开的谈判、客户经常提出异议和具体问题，逐个展...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：会议信息： 经销商管理管什么？怎样塑造厂商之间的专业客情？经销商窜货？砸价？怎么解决？！为什么会出现价格掌控不力的现象？……怎样让你的经销商适应市场的变化，提高商超渠道的服务能力？ 把理念落实到动作，培训师情景对话式的培训将带你...

课程目标：一、观念梳理——明天的早餐在哪里？（7小时） 针对经销商觉得生意越来越难做、利润越来越薄、厂家在密集分销甚至直营、超市咄咄逼人费用又高等抱怨展开分析，使经销商认清自己面临的危机、了解市场变化对不同经销商的筛选和淘汰趋势、从而强化经销商目...

课程目标：一、理论培训（2小时） 帮助销售经理转变观念，从业代（执行者）的思考方式中出来，体会销售经理管理工作的内容转变、角色转变、深刻体会并树立利润管理观念，掌握利润管理的基本思路 二、实战培训（35小时） 1、销售经理的九种必备技能 ...

课程目标：一、理论培训（1小时） 帮助销售经理转变观念，从业代（执行者）的思考方式中出来，体会销售经理管理工作的内容转变、角色转变、深刻体会并树立利润管理观念，掌握利润管理的基本思路 二、实战培训（6.5小时） 通过对销售经理在团队管理过程...

课程目标：一、理论培训（2小时） 帮助销售经理转变观念，从业代（执行者）的思考方式中出来，体会销售经理管理工作的内容转变、角色转变、深刻体会并树立利润管理观念，掌握利润管理的基本思路 二、实战培训（35小时） 1、销售经理的九种必备技能 ...