肖旭东课程

课程目标：构建集团战略体系，创新赢利模式；优化集团管控模式，提高协同效率；完善集团管控体系，降低运营风险。...

课程目标：透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告 公司管理团队在统一的信息平台达成有效沟通并为追求更大投资回报而不断努力 掌握成本结构和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意识 了解公司没有利润不会倒闭，但没有现金流却一定会马上倒闭...

课程目标：☆ 合理避税：了解纳税筹划的相关知识和技术手段，掌握企业战略决策、日常经营管理的税务管理与筹划方法，找到一套适合自己企业实际情况的节税与避税方法。 ☆ 减少风险：掌握企业税务筹划工作的操作火候、方法和技能，在避税与税务稽查中间寻找平衡点，...

课程目标：课程设计从财务的核心价值出发，塑造财务技术在管理中的影响力，突破财务的沟通障碍和壁垒，学习基本的沟通技巧，提升财务领导的沟通能力，从根本上解决财务跨部门沟通问题，发挥财务应有的作用，实现对公司业务的管控。。。 1、明确定位：明确财务部门在...

课程目标：课程设计从财务的核心价值出发，塑造财务技术在管理中的影响力，突破财务的沟通障碍和壁垒，学习基本的沟通技巧，提升财务领导的沟通能力，从根本上解决财务跨部门沟通问题，发挥财务应有的作用，实现对公司业务的管控。。。 1、明确定位：明确财务部门在...

课程目标：课程设计从财务的核心价值出发，塑造财务技术在管理中的影响力，突破财务的沟通障碍和壁垒，学习基本的沟通技巧，提升财务领导的沟通能力，从根本上解决财务跨部门沟通问题，发挥财务应有的作用，实现对公司业务的管控。。。 1、明确定位：明确财务部门在...

课程目标：1. 公司为什么需要财务部门？财务部门存在的理由和基础是什么？ 2. 企业需要什么样的财务人员？怎么考察和评估财务人员的素质？ 3. 财务部门的组织结构怎样设置？ 4. 财务部门的日常管理应该做哪些事情？ 5. 财务部门的基本工作流...

课程目标：课程设计从财务的核心价值出发，塑造财务技术在管理中的影响力，突破财务的沟通障碍和壁垒，学习基本的沟通技巧，提升财务领导的沟通能力，从根本上解决财务跨部门沟通问题，发挥财务应有的作用，实现对公司业务的管控。。。 1、明确定位：明确财务部门在...

课程目标：课程设计从财务的核心价值出发，塑造财务技术在管理中的影响力，突破财务的沟通障碍和壁垒，学习基本的沟通技巧，提升财务领导的沟通能力，从根本上解决财务跨部门沟通问题，发挥财务应有的作用，实现对公司业务的管控。。。 1、明确定位：明确财务部门在...

课程目标：课程设计从财务的核心价值出发，塑造财务技术在管理中的影响力，突破财务的沟通障碍和壁垒，学习基本的沟通技巧，提升财务领导的沟通能力，从根本上解决财务跨部门沟通问题，发挥财务应有的作用，实现对公司业务的管控。。。 1、明确定位：明确财务部门在...