刘毅课程

课程目标：认识目视管理及先进制造模式，并正确理解，全面学习目视管理的方法和先进制造模式的运行...

课程目标：→认识目标管理和绩效管理的重要性、并正确理解目标管理和绩效管理 →学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 →重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用 →了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误...

课程目标：使企业管理者及时吸收世界先进且流行的企业管理方法，提升自己的管理意识；降低企业的生产成本；增强企业的核心竞争力。...

课程目标：1、更多了解实现单件流的工具、思路、方法，以突破企业现有生产方式的变革，提升生产效率、品质、交期、减少在制、降低成本等； 2、为企业的改善、精益变革打下基础； 3、帮助企业培训改善人才，提升改善意识、改善方法和能力； 4、此课程若能在...

课程目标：了解JIT生产的思路和实战技巧，建立灵活快速反应的生产方式，以零库存和JIT为目标，最大限度地提升企业效益。...

课程目标：了解精益生产的思路和实施的方法，摒弃旧观念和作法，以“精”和“益”为最终的目标和追求，消灭一切损失和浪费，以柔性和小量的流动方式减少库存和暂放、储存等浪费，最大限度地提升企业效益。...

课程目标：本课程旨在运用价值流对企业运营流程进行系统分析，以便找到现场改善实施最有效的切入点和展开步骤，使精益与企业发展战略结合，让大家在改善之前能清晰展望目标，有效促进精益的持续开展...

课程目标：1、了解电力安全的严峻性 2、知悉电力安全现场管理基础 3、知道电力安全现场管理的系统分析 4、安全现场的管理方法 5、学习精益生产在电力安全上的具体运用 ...

课程目标：掌握抽样检验的概念、手法和技巧，明确抽样的方法和技巧，减少误检和误判，以实际案例和练习的方式让学员掌握正常检验、加严检验、减量检验的概念和方法。...

课程目标：1、强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念 2、使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素，理解“如何算”！ 3、让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因，支持“如何干”！ 4、...