金井露课程

课程目标：招投标管理能力是企业业务经理人的关键能力： 通过有效的招投标管理可以把我们的工作效率提高10％以上； 通过效的招投标管理可以把我们的工作成本降低5％以上； 本课程将为我们提供最有效的效的招投标工作计划、执行和控制方法。 ...

课程目标：未来企业的竞争是人才、流程与流程之间的竞争。国内外盛行的课程有三个档次； 一是主要讲书本知识或者应对某种证书考试； 二是部门级培训，主要侧重于流程管理在部门的初级应用； 我结合30年的企业经营和流程管理实战经验，独自开发的《企业流程管...

课程目标：未来企业的竞争是流程与流程之间的竞争。国内外盛行的课程有三个档次； 一是主要讲书本知识或者应对某种证书考试； 二是部门级培训，主要侧重于流程再造在部门的初级应用； 我结合27年的企业经营和流程管理实战经验，独自开发的《企业价值链与流程...

课程目标：国内外盛行的《创新思维方法与训练》课程有三个档次； 一是《创新管理知识体系》，主要讲书本知识或者应对相关的证书考试； 二是《创新管理应用》课程和培训，主要侧重于创新管理在企业的初级应用； 我结合27年的企业经营和创新管理实战经验独...

课程目标：研发创新是企业的核心竞争力！企业《研发创新管理》课程有三个档次； 一是《创新管理知识体系》，主要讲书本知识或者应对相关的证书考试； 二是《创新管理应用》课程和培训，主要侧重于创新管理在企业的初级应用； 我结合32年的企业研发创新管...

课程目标：我结合32年的电信、IT企业管理实战经验尤其是2002年至今在华为培养近万名高执行力项目管理人才的基础上，独自开发的《学习华为的执行力》等课程具有很高的实用价值： 1、掌握系统化的、高效能的执行任务思维方式； 2、掌握执行任务的主要思路...

课程目标：研发是企业的核心竞争力之一！国内外盛行的《研发项目管理》课程有三个档次；一是《研发项目管理知识体系》，主要讲书本知识；二是《研发项目管理应用》课程和培训，主要侧重于研发项目管理在企业的初级应用； 结合27年的企业经营和研发项目管理实战经验...

课程目标：我结合30年来发电厂、变电所、个城市供水企业经营和项目管理实战经验开发的《电力企业项目化管理》，《电力工程项目管理》等课程具有实用价值： 1、掌握系统化的、高效能的企业项目化管理的思维方式、方法论； 2、掌握企业项目管理化管理思路、方法...

课程目标：企业如何应对价值创新时代,提高经效益? 怎样做好企业战略流程的设计与优化? 怎样做好企业部门与部门之间的衔接？ 怎样做好企业人员流程的设计与优化? 怎样做好企业运营流程的设计与优化? 进行“——方法+工具+案例”的沙盘实战式培训...

课程目标：通过项目管理可以把我们的工作效率提高2０％以上、把工作成本降低2０－3０％；本课程将为我们提供最有效的项目成本估算、预算与控制方法。提供4个模块，以便用户选择。 通过课堂分组实战训练，掌握项目管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具，...