胡斌课程

课程目标：1-理解卓有成效管理者的标准 2-明确管理者的3项有效产出 3-掌握有效用人的10大定律 4-学会利用精力资源的5条法则 5-领悟有效做事的5个原则 6-掌握有效决策的5个步骤...

课程目标：盘点兴奋与焦虑，找出切入点 理解管理者的4大职责 “威信”构建的2个公式 了解3种切入策略 掌握“管事”的3项基本功 掌握“理人”的3项基本功 了解阳光文化塑造的6个阶段...

课程目标：1-参训企业敬业度报告解读 2-了解敬业度地基3块基石的构成（目标-责任-奖惩） 3-掌握5种薪酬激励方案的使用环境和设计要点 4-学会鉴别4种类型的员工并采取的相应激励辅导策略 5-领悟选拔接班人的奥秘 6-掌握打造双赢绩效文化...

课程目标：员工最怕听到老板说：“你不够职业化”，可到底什么是职业化？ 　　职业化和成功真的有密切的联系吗？ 　　你知道我对你的要求吗？ 　　你知道你为什么不能适应吗？ 　　你知道你的建议为什么没人响应吗？ 　　你知道自己为什么不被提升吗？...

课程目标：通过测试了解所在团队组织温度（TDA） 诊断自我管理优势及所需提高短板（IDA） 理解“绿色”领导力，并实践AMBR 理解“黄色”领导力，并实践AMBR 理解“蓝色”领导力，并实践AMBR 理解“橙色”领导力，并实践AMBR 学...

课程目标：理解影响员工产生高绩效的3类因素 掌握使员工敬业的Q12工具使用 掌握设立绩效目标的要点 掌握绩效辅导的4项技术 掌握绩效评估的基本方法 学会针对典型3不同类型员工做绩效发展计划...

课程目标：明确职业生涯中两个永恒的问题 了解职业化“一个中心，三个基本点”的含义 理解“职场就是生意场”的实质内涵 明确职场业务运作规则 掌握职场中的角色定位 掌握职场自我准则 掌握时间管理方法 学会识别与不同人际风格的人群进行有效沟通...

课程目标：了解高绩效团队的特点 了解目前自身状态及背后原因 学会使用团队角色识别工具诊断自身优劣势 掌握使自己在团队中扬长避短的方法 掌握促成团队成员扬长避短的管理要点...