刘成熙课程

课程目标：1.专业技能 (Technical Skill) 对某项专业事务之了解程度与操作熟练能力，尤其指含有方法、程序、以及技巧的专业事务处理的能力。以基层主管能力需求为主。 2.人际技能 (Human Skill) 指管理者于群体中工作，有效地建...

课程目标：2 11年-台湾刘成熙老师-精品课程-MTP-中高层管理干部管理能力提升（2天版）主讲：台湾刘成熙老师 企业高效管理者核心的八大能力训练规划说明及特点依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析...

课程目标：MTP-中层管理干部管理能力提升（2天版）主讲：台湾刘成熙老师 主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力...

课程目标：了解教练技术的来源及对管理工作的应用 掌握教练角色的认知及成功教练的修炼 掌握成为核心管理教练的思维-信念-行为-能力 掌握教练辅导的核心流程 掌握教练的4种核心能力与应用技巧 学习并结合管理应用教练的工具 掌握其他教练辅导的方法...

课程目标：企业战略规划与策略管理...

课程目标：2 11年-台湾刘成熙老师-精品课程-高层策略性思考主讲：台湾刘成熙老师 课程目标：解思维枷锁的种类及影响 ，破除有碍创新的思维定势 ，改变思考模式；了解策略思考的模式实战应用，掌握策略思考的系列工具与方法应用；应用策略思考提供系统的、整...

课程目标：2 11年-台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业战略规划与策略管理主讲：台湾刘成熙老师 课程背景前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约1 年内的事情做出规划。 制定战略...

课程目标：2 11年-台湾刘成熙老师-总裁班课程-战略规划与执行主讲：台湾刘成熙老师前 言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约1 年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段...

课程目标：2 11年-台湾刘成熙老师-定制课程-企业成长管理主讲：台湾刘成熙老师 前言： 竞争愈演愈烈，市场更加细分，市场空白点更少，产品差异化优势逐渐弱化，在这种恶劣的市场环境中如何确立企业竞争优势？企业存在到底是为了什么？如何追求平衡式的成长？...

课程目标：2 11年-台湾刘成熙老师-定制课程-有效分析问题与决策方法主讲：台湾刘成熙老师 训练宗旨： 经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并...