胡大平课程

课程目标：组织中的人的活力，将决定群体的成败。那些今日欣欣向荣的商家，不一定是拥有最丰富的价值资源、最大市场份额和最多资本者。比较而言，那些能以最富于生产性的方式开发其人员潜力者，才是得以享受持久性成功的商家。 做为一名员工，怎样更好地发挥...

课程目标：变革是企业的常态。 当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业。 本课程的开发，广泛借鉴国际国内经典企业、政治、宗教等组织实施变...

课程目标：为什么企业规模越大，主要高层越累？ 为什么企业创新困难重重？ 为什么企业压力越来越大？ 为什么企业人才青黄不接？ 为什么职业经理人频频抱怨？ 为什么家族企业徘徊不前？ 为什么涨了工资员工还要流失？ 为什么通用电器人才辈出？ ...

课程目标：在知识经济时代，企业的真正价值存在于员工的创造性思维能力之中，知识经济的核心是实现持续创新的人才，学习型组织的创建旨在提供这样的环境和条件。 学习型组织成员具有良好团队意识，总揽全局系统思考的能力； 学习型组织是那些能持...

课程目标：沟通是领导力，更是一门领导艺术。高效沟通当达致心领神会，不沟而通。 沟通不畅，就如血管栓塞。人类因为沟通不畅而造成的灾难，远比自然灾害所带来的灾难惨重。 领导如何借助沟通的艺术以收集信息采集智慧，凝聚团队激励士气？如何通...

课程目标：在组织发展中，人起决定因素。作为一名领导者，最大的魅力就在于能充分调动组织成员的积极性、激发每个人的潜能，将组织目标与个人目标有效结合实现共赢。 21世纪对领导人的要求是：既要是战略家、技术的主人、杰出政治家，还一定要是天才的鼓励...

课程目标：提升公司综合竞争力. ...

课程目标：在组织发展中，人起决定因素。作为一名领导者，最大的魅力就在于能充分调动组织成员的积极性、激发每个人的潜能，将组织目标与个人目标有效结合实现共赢。 　　21世纪对领导人的要求是：既要是战略家、技术的主人、杰出政治家，还一定要是天才的鼓励者...

课程目标：为什么好战略目标经常落空？ 为什么部门相互扯皮？ 为什么企业不能快速高质满足客户的需求？ 为什么研发与市场脱节？ 为什么做大之后不能做强？ 为什么企业经常失去方向？ 为什么决策不断失误？ 为什么领导与员工无法沟通？ 因为公司...