禹志课程

课程目标：明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案...

课程目标：为什么企业美好的愿景与战略目标总难以有效达成？ 为什么企业股东的资本价值总难以最大限度得到回报？ 为什么企业员工的智力与劳力付出总难以得到正确的度量与激励？ 为什么企业的绩效考评总会流于形式而无法产生真正的管理价值与效果？ 为什么...

课程目标：为什么美国摩托罗拉公司的培训投入1美金可以获得30美金的回报？ 为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国？ 为什么麦当劳/肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务？ 而为什么在中国许多企业对培训看起来很重要，忙...

课程目标：时下，诸多企业总经理/CEO颇感棘手的一件事是：“他们良好的决策和战略意图在实施过程中往往大打折扣或流产” 。究其原因，是因为公司管理层执行不力、不果。“没有执行力，何来战斗力？”企业的发展壮大需要管理者具备卓越的管理意识与技能。为明确职业...

课程目标：1 拓展总经理人才开发的视野，调正总经理人才经营的思路； 2 使总经理们有能力、有格局建立与企业经营战略相匹配的高效人才战略体系； 3 掌握新经济环境下，企业人才开发的方式、方法与重点； 4 重构企业人才吸引、保留、使用、激励...

课程目标：帮派管理者面对在新经济新形势下的变化从而做出管理观念的转变； 更新与提高管理者的管理技能； 使管理者能融入团队,执行企业战略与管理管理，提升企业管理团队战斗力。...

课程目标：使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能； 使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧； 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力； 使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造...

课程目标：使学员充分了解矩阵管理模式的原理/优缺点及其应用技术； 使学员熟练掌握矩阵管理中沟通，协调，授权与绩效考评管理的方法与技巧； 拓展管理思维，创造灵活，创新具竞争的管理团队，实现企业发展战略愿景。...

课程目标：1 使学员了解团队与群体的定义及区别； 2、掌握王牌团队建设控制与激励组建团队的内涵； 3、王牌团队成员应怎样进行有效的沟通与协调； 4、团队内冲突的原因及解决的方法与技巧； 5、使团队中每个成员都成为一名优秀的高绩效成员...