柴少青课程

课程目标：您知道吗？——什么是现场走动管理？企业中场对于工商企业效益、管理的重要性！ 企业经营犹如一场竞技和比赛； 商业社会中的人们对足球场攻防竞技的热爱与对企业经营管理的热爱出于同样的理由，远远超出了对比赛胜负的追求； ...

课程目标：课程旨在介绍现代管理会计学中最先进的战略成本分析原则与方法。本课程着重探讨以下三个课题：战略成本衡量体系、作业成本法及管理和价值链的利用。 ...

课程目标：课程收益： 1、 通过培训掌握竞争战略管理的基本概念、工具和制定战略的方法。 2、 培养竞争战略的思维，使受训者从公司发展战略的高度考虑制定各部门的职能战略。 3、 掌握竞争战略制定的工具，同时借鉴标杆企业在战略制定、战略执行、战略控制、战...

课程目标：企业战略突破八大原理：原理一、战略目标原理原理二、8 /2 原理原理三、创新原理原理四、时间无价原理原理五、实验原理原理六、中层制胜原理原理七、稀缺元素原理原理八、标签原理...

课程目标：企业不懂利润模式的经营，失败或倒闭只是时间问题 中国企业从做皮鞋到做电视机，这并非企业经营能力的提高过程，而是产业系统模式逐步形成的结果，带动了企业的成长和赢利。其实所有的产业都是在围绕着无形、统一的“模式”运作，有企业在主导模式、有企业在...

课程目标：高中层管理者技能...

课程目标：了解人力资源管理流程 掌握一些有效的人力资源工具 从不同的角度看问题 明白：每个部门经理首先是人事经理 经验分享（讲师既长期从事过人力资源工作，也曾长期从事市场、销售及地区总经理工作） ...

课程目标：建立以客户为中心的思维观念；  掌握创新者应用的利润模式；通过案例分析详细介绍如何将企业带入高利润区域；  关于创新者的三个层次；  掌握鉴别企业设计方案的三个尺度； ...

课程目标：了解人力资源管理流程 掌握一些有效的人力资源工具 从不同的角度看问题 明白：每个部门经理首先是人事经理 经验分享（讲师既长期从事过人力资源工作，也曾长期从事市场、销售及地区总经理工作） ...

课程目标：超级赢利的九大工具...